文档介绍：420-汽车维修企业管理
汽车维修企业管理第一章企业管理概论第二章企业经营管理第三章汽车维修制度第四章生产技术管理第五章质量管理与质量检验第六章企业财务管理第七章人力资源管理第八章企业文化建设第九章汽车维修行业管理 ⑴库管职责:采购计划、库房管理、清仓查库、统计与核算。⑵基本要求:把好数量、质量、单据三关;坚持凭证不全、手续不齐、数量不符、质量不合格的四不收制度⑶基本方法:分类分区、四号定位、立牌立卡、五五摆放;ABC管理法。 ⑴汽车配件的核料制度和交旧领新发放制度; ⑵汽车维修辅助材料的发放; ⑶工具、量具及刃具的管理。 ⑴清仓盘点与信息反馈; ⑵回收利用,修旧利废。三、配件采购与库房管理 ⑴物资采购:定点采购、合同采购; ⑵入库验收。第四节汽车维修技术管理一、技术管理的基本任务与岗位职责、技术管理制度及责任制度二、汽车维修企业的科技管理 ⑴科技发展规划; ⑵科技小组与科技活动。 ,努力提高质量并降低成本 ,搞好修旧利废与技术革新 ,参与制订并实施企业技术经济定额 ⑴技术档案分类; ⑵技术档案的基本要求; ⑶技术档案的内容; ⑷归档制度与阅档纪律;
⑸资料的储备与借阅。 ⑴责任划分。⑵处理原则。无论事故大小、责任主次或情节轻重,事故者应:①保护现场;②采取有效应急措施,救死扶伤,做好善后;③及时如实报告、听候处理。 ,统称为技术责任事故。包括: ⑴管理不善、指挥失误、滥用职权、擅自处理而造成的事故; ⑵无照开车、无证操作,岗位失职或混岗作业造成的事故; ⑶违反安全操作规程,违章操作或超载超速造成的事故; ⑷失保失修、漏报漏修、维修不良或偷工减料而造成的事故; ⑸未经培训或试用而操作不当或操作失误、未经检验合格而擅自使用,或不遵重检验人员意见而造成的事故; ⑹在应检或可检范围内由于错检漏检而造成的事故; ⑺在销售、生产、供应和财务往来中发生错误及服务差劣等造成的商务事故。、技术责任事故及处理 ⑴清洗设备――外部清洗、零件清洗……⑵补给设备――加注、充气、充电……⑶拆装整形设备――汽车拆装、总成拆装、车身整形……⑷专用加工设备――镗缸、磨轴、镗瓦、冷磨热试……⑸举升搬运设备――举升、搬运、装卸……⑹检测诊断设备――发动机、底盘、电器……第五节汽车维修设备管理 ⑴意义:设备的技术管理与经济管理。⑵任务:择优选配、合理使用、维护修理、适时改造、报废和更新。⑶设备管理人员的岗位职责。 ――车、铣、刨、磨……热加工――锻、压、焊、铸……一、汽车维修设备的分类二、汽车维修设备管理 ⑴一般原则、基本程序; ⑵安装调试与交付使用; ⑶技术状况的分类标准。
――技术寿命、经济寿命、合理寿命四、固定资产的大修理五、动力设备与能源管理 ――宣传教育,合理使用,操作规程,文明生产