文档介绍：企业采购与供应--战略采购、采购管理理念
企业采购与供应 、采购管理理念 、采购管理理念 背景材料经济全球化下企业的发展趋势: (兼并其他的企业:宽生产线、一揽子解决方案) (一直从事少数的某几个领域的工作;拆分自己的企业:从1998至今) 、采购管理理念 战略采购由于这种专业化和集成化的发展,企业内部供应战略也从大而全、企业内部/集团内部自给自足向着外包、外购的方向发展,这促进了采购组织的发展,同时也对采购技术及采购人员提出了更高的要求。企业之间也由相互竞争的关系向着竞争,向着合作(共存)的方向发展,的发展使得企业的竞争更加普遍,企业的联系与信息交流更加迅速和有效,供应商资源、战略伙伴已成为企业发展的重要条件。例如:海尔的“一流三网”:“一流”―订单信息流;“三网”―全球供应链(含供应商)资源网、全球用户资源网和计算机信息网。 、采购管理理念 采购职能的变化和战略 、采购管理理念 采购战略的发展 、采购管理理念 采购战略 ; ; ; 。 、采购管理理念采购组织的中心化和全球化采购如此重要(采购金额一般占销售收入的30-70%;70%的企业在40-60%),既要面向生产、同时要满足市场和客户的要求,构建一个高效的能发挥作用的组织,必须能整合内部和外部资源的、全球化和集中管理的。对跨国公司和大型采购组织来说,选拔一流的采购人员,建立完善采购流程和制度,利用最新的IT技术与系统,以形成强大的采购组织是完全必要的。对中心化的担心:影响效率。 、采购管理理念战略外包和分包针对公司和客户的需求,对自身业务关键性材料或服务的需求进行战略部署,与认证的供应商结成战略合作伙伴关系,在研究开发阶段就进行合作,以减少制造中的意想不到的问题,共同面对市场的竞争与挑战。外包原则:对于自身没有能力做或虽有但成本高于业界水平,可考虑外包。对于许多的服务,如维修、保安、清洁、复印、班车等等都可以外包出去,可节省大量开支和人工。 、采购管理理念制造与购买的决策制造与购买的决策是财务决策的重点,随着供应商队伍的专业化的发展,聪明的购买可以节省开支,取得市场上的采购优势。近来,对设备的采购有一种趋势,即以租代买,如办公设备,IT设备等。 、采购管理理念电子商务与电子采购公司内部采购网络: (1)采购人员信息管理; (2)采购规章制度管理; (3)采购人员培训管理/绩效管理; (4)供应商资料及表现查询系统; (5)合同(资源)在线查询; (6)采购价格信息系统; 、采购管理理念电子商务与电子采购(续) (7)内部在线采购申请及审批系统; (8)采购申请自动转换为采购定单; (9)采购订单在线发给供应商,供应商发货后待定单转化为发票后,在线发给采购公司; (10)采购公司确认收获的数量和质量,可以用电子付款给供应商,实现电子采购的全过程。 、采购管理理念电子商务与电子采购(续)