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员工薪酬暂行管理制度(试运行期间)
第一章概述
一、目的
为规范公司的薪酬管理,提高薪酬管理水平,充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于登封谷源农业发展有限公司总经理以下员工。
三、薪酬的定义
本制度所指的薪酬是指员工为企业工作应得的基本报酬和为企业所做贡献的奖励。
四、薪酬分配原则
,体现内部公平公正,满足员工对薪酬分配的公平感。
,使薪酬标准具有吸引力。
,适当拉开差距发挥薪酬的激励作用。
,薪酬在企业的承受范围之内,与员工工作紧密结合。
,使薪酬制度符合国家法律法规的规定。
五、管理机构
主任:董事会、总经理
成员:副总经理、财务总监、各部门负责人
薪酬委员会职责:
审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。
审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。
六、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
第二章薪酬体系及构成
(一)工资结构
薪酬=固定工资+绩效工资+加班工资+奖金+津贴+福利
固定工资=岗位工资×(1-绩效比率)
绩效工资=岗位工资×绩效比率×绩效系数
其中:
(1)、固定工资为员工固定收入。
(2)、绩效工资依岗位工作任务的完成情况而定。
(3)、加班工资为额外加班工资。
(4)、奖金奖金包括全勤奖、工龄奖、年终奖、业务奖金、考核奖、节约奖、超产奖等。
(5)、其它津贴、福利根据公司经营状况和法规要求具体规定。
(二)岗位工资
岗位工资是按照员工在工作中的不同岗位确定的工资, 岗位工资的标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。具体步骤如下:
1、岗位评价
A、依据岗位所处职级和岗位贡献度,将各岗位归等、归级。
B、以岗位对公司发展影响所具有的六大要素作为评价一级指标。
C、各指标一级权重结合管理岗位基本特征而确定,评价指标与权重的设置(见表1)。
D、根据对岗位的定性分析,对部门之间、部门内部各管理岗位之间进行强制比较与排序。
岗位评价指标及定义
一级指标
比例
二级指标
比例
评价指标定义
对企业的贡献
40%
基本贡献
60%
该岗位的工作成果对公司收入、成本、质量的影响
成长促进
40%
该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制
解决问题
20%
复杂性
50%
该岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度
创造性
50%
该岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度
责权范围
20%
工作独立性
25%
该岗位的上级关系性质将该岗位工作时的独立程度
知识的广度
25%
该岗位工作所需要的精通的专业知识
监督
25%
直接管辖人数及在企业组织结构中的级别
工作内容的广度
25%
该岗位工作的难易程度和涉及范围大小
知识经验
9%
学历要求
40%
该岗位工作必须具备的基本学校教育、其他进修等所获的知识
相关工作经验
60%
该岗位工作必须具备的在专业工作实践中积累所获得的知识
沟通
6%
沟通频率
30%
沟通频率
沟通难度
40%
沟通中的语言表达能力,思维逻辑、理解能力、交流亲和力、反应敏捷度等各项技能运用的要求
沟通范围
30%
内外部沟通范围及对象
环境风险
5%
环境条件
50%
该岗位面对的自然(户内外高温、严寒、噪音及恶劣气候、其他作业或施工现场接触有毒物质、不同程度危险性设备、科学实验的操作、外地陌生环境等)条件因素的总称
工作风险
50%
该岗位的责任风险以及所面临的或将会承担的公司内部政治、法律、人际关系等风险
备注
各评价指标及其等级定义主要是依据管理岗位特征而进行描述,并不强调与各指标通用性定义的相互一致性;
E、公司岗位设置为八岗,除总经理及财务总监外,其它每岗位为4级。
岗位工资执行标准
1、薪资级别表(单位:元)
岗位名称
岗级
薪资级别
一
二
三
四
总经理
八
副总经理、财务总监
七
生产技术部经理、商务采购部经理、财务经理、综合部经理
六
职能部门主