文档介绍：国产化是合资企业的特殊产物,目前供应部在国内采购的1300多个品种都涉及到国产化的内容。随着MRP/ERP软件的实施, 结合国产化发展部的主要工作和公司的总体要求,需做如下几点说明:
主要工作
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(二)结合流程图简述国产化的主要工作

根据BOM制定总成件的国产化计划,小件要与生产技术部核定,然后办理国产化项目立项审批表。
从技术中心获取产品图纸和相应技术标准,有些件还必须从库房提取实物进行测绘等。
选择合适的分承包方或配套厂家,由财务部、供应部、国产化部共同商定样品价格。
供货厂家的样品经国产化部填样品送货通知单到技术保证部外验,验收合格后入库,到总装试装,关重件质保部必须做好质量记录,并向国产化部提供质量跟踪信息。
国产化部办理国产化项目认可审批表。
根据国产化项目认可审批表由国产化委员会确定取消国外合同,通知财务部、供应部生产控制部下国内采购计划。
供应部采购部执行国内采购。

从技术保证部质保部、售后服务部、制造部三个车间、供应部采购部反馈质量信息和供货信息以便对厂家进行整改。
由国产化部根据反馈的质量信息进行落实,分清是图纸、工艺、还是厂家的质量问题。
国产化部提出解决方案,若是属于厂家的质量问题,要通知厂家进行质量改进,并通知外验有针对性进行检验,避免问题的重复出现。

⑾得到信息后,由供应部生产控制部、财务部、采购部、质保
部等部门共同完成。
⑿得到信息后,同财务部、生产技术部商定价格并签定合同,
交生产控制部安排生产。
(三)具体要求
BOM必须准确。
留出CAD接口,以便国产化能随时调出经立项审批过的产品图纸及工艺。
查看库存情况、质量反馈信息和质量跟踪情况。
希望能看到来自财务部的成本警告显示。
掌握国产化件每年降低的成本。
对不适合公司发展、质量不稳定、难于完成采购的厂家的调整结果,能自动通知供应部生产控制部、财务部、采购部、质保部。