文档介绍：领导力十律
领导力是你“做什么”
领导力不在于你“是什么”
领导力不在于你“有什么”
领导力在于你“做什么”
所谓“律”,有两个原因:
一是遵循规律;
二是严于自律。
承担责任
领导力不是职位
领导力是责任
领导力的初级定义
领导力与品质的关系
领导力像爱情
承担责任的行动指南
我对你的最佳建议
职位≠领导力
职位=领导力的四大恶果
忽视了自身领导力的修炼
领导力=职位权力,导致领导力失败
导致职位低的人放弃领导力
导致所有人把注意力放在职位的追逐上,忽视了领导力的核心--承担解决问题的责任
领导职位带来的不是权力,而是责任!
为什么说领导力是责任?
领导活动的起源
原始人类面临问题→需要解决问题→需要有人承担起引领的责任→领导活动出现→领导人出现→领导职位出现
所以说领导活动的起源是责任!
领导力的第一步,承担起责任!
领导承担的责任是解决问题的责任!
解决不了问题的领导就是没有承担起责任,跟保安无异!
领导力的初级定义
领导力是一个个体影响一群个体取得一个共同目标的过程
领导者
追随者
团队目标
承担责任的行动指南
主动承担
以解决问题为焦点
迎难而上
1、承担起做出艰难决策的责任
2、承担起防患于未然的责任
3、承担起失败的责任
解决难题
领导与管理的区别
实现变革与维持秩序
挑战性难题与技术性问题
领导、管理与处理
领导力的高级定义
从核心出发看领导力
领导力的危险
领导力的任务、策略和修炼
领导与管理的区别
领导
变革
企业
管理
团队
设备
领导过程与管理过程的不同
管理过程
领导过程
计划和预算
着眼短期
注重微观
强调风险的回避
确定企业经营方向
着眼长期
注重宏观
强调风险的承担
企业组织和人员配备
注重专业化
强调能力和服从
联合群众
注重整体性
强调方向和投入
控制和解决问题
侧重于管制和预见性
主要采取经济上的激励
激励和鼓舞
侧重于授权和创造惊喜
主要采取心理上得激励