文档介绍：领导力是你“做什么”领导力不在于你“是什么”领导力不在于你“有什么”领导力在于你“做什么”所谓“律”,有两个原因:一是遵循规律;二是严于自律。承担责任领导力不是职位领导力是责任领导力的初级定义领导力与品质的关系领导力像爱情承担责任的行动指南我对你的最佳建议职位≠领导力职位=领导力的四大恶果忽视了自身领导力的修炼领导力=职位权力,导致领导力失败导致职位低的人放弃领导力导致所有人把注意力放在职位的追逐上,忽视了领导力的核心--承担解决问题的责任领导职位带来的不是权力,而是责任!为什么说领导力是责任?领导活动的起源原始人类面临问题→需要解决问题→需要有人承担起引领的责任→领导活动出现→领导人出现→领导职位出现所以说领导活动的起源是责任!领导力的第一步,承担起责任!领导承担的责任是解决问题的责任!解决不了问题的领导就是没有承担起责任,跟保安无异!领导力的初级定义领导力是一个个体影响一群个体取得一个共同目标的过程领导者追随者团队目标承担责任的行动指南主动承担以解决问题为焦点迎难而上1、承担起做出艰难决策的责任2、承担起防患于未然的责任3、承担起失败的责任解决难题领导与管理的区别实现变革与维持秩序挑战性难题与技术性问题领导、管理与处理领导力的高级定义从核心出发看领导力领导力的危险领导力的任务、策略和修炼领导与管理的区别领导过程与管理过程的不同领导、管理与处理组织中的三种问题1、日常性问题--处理2、技术性问题--管理(需要正确的做事)3、挑战性问题--领导(需要做正确的事)挑战性问题的三个特点人们容易混淆且从内心希望它只是技术性问题没有现存的解决方案依靠群众才能解决,且经常需要群众作出艰难转变员工的三种心态做了→做好→做对且做好