文档介绍：项目前期开展工作
立即组织开展施工单位招标定标工作,考察施工单位,签订合同。而后审查施工单位施工组织设计,施工单位搭临建设施,尽快进入施工现场。
争取在6月底完成大施工单位的招标工作,施工单位准备工作做完后,预计7月中旬之前进入工地,7月底正式开始施工。
要求施工单位建立健全质量保证体系并付诸实施,并封闭式管理现场,现场设置“五牌一图”五牌即:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌;一图就是施工现场平面图。
立即对影响设计的设备进行招标定标工作,特别是长周期的设备的招标,签订合同,尽快索要设备资料,以便设计开展详细设计工作。
争取在7月中旬完成大的设备的招标工作。
一旦给设计院的资料确定,尽快与设计院协调设计进度,督促详细施工图纸到位。以便施工单位开展工作。
力争7月底与设备厂家确定设备图纸,给设计院提供设备设计资料。而后,8月份与设计院协调供图计划。
申请施工合同10%预付款、设备采购合同的30%预付款。
逐一落实附件1与附件2各项准备工作。
项目总承包管理人员计划见附件3
项目资金计划附件4
附件1
建设单位需要落实的准备工作
1、建设工程规划许可证(包括附件)
2、建设工程开工审查表
3、建设工程施工许可证
4、规划部门签发的建筑红线验线通知书
5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续
6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件
7、建筑工程施工图审查备案证书
8、图纸会审纪要
9、施工承包合同(副本)
10、水准点、坐标点等原始资料
11、工程地质勘察报告、水文地质资料
12、建设单位驻工地代表授权书
13、建设单位与相关部门签订的协议书
14、消防、环保、安全实施设计审查
15、临设水、电落实。
附件2
施工单位需要落实的工作
1、施工企业资质证书、营业执照及注册号
2、国家企业等级证书、信用等级证书
3、施工企业安全资格审查认可证
4、企业法人代码书
5、质量体系认证书
6、施工单位的试验室资质证书
7、工程预标书、工程中标价明细表
8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。(上述资料均为复印件)
9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件
(安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证)
10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录
11、施工组织设计报审与审批,施工组织设计方案
12、施工现场质量管理检查记录
13、建设工程开工报告
最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。
附件3
管理组
岗位
众联盛人数
业主人数
备注
项目部
项目经理
1
众联盛正经理
项目采购组
采购经理
1
1
业主正经理
采买工程师
2
催交工程师
3
检验工程师
2
出入库管理
2~3
技术文档管理
1
项目施工组
施工经理
1
1
众联盛正经理
工艺工程师
2
项目后期施工组转为试车组
土建工程师
2
电气工程师
2
设备工程师
2
自控工程师
2
给排水工程师
1
暖通工程师
1
技术文档管理
1
QHSE
QHS