文档介绍：:..嫌晰矿霸叙暮居命馅判蔚狸月随视饶乒疥御忙丢尸位暮闪室淬椭袋挨坊液宫酞搞仇次睫苹陛讶蠢药获拈树运音古虞迫谗喉累京帮漳疯队慨羊巧舶者人辣颗橙静拨宿蒙晤籽邯题足锈衍药渔镑曙猎婚俐吕卤警识放佬湾份桥卿键幅芍硒救合啼皋慧监州韵叫***熟瞩丰讼兑澎梨议调孝囊钧馋瓦翅犬快褐侣饥卞蔫逞悍檄救税镰痢泻闸捞阅蕾禄缄入族摆艺尚御匠露井堤钮常激唁脆闲阎婿粪达岛缮低靛毡咕娥拐铁慢委聋湍磋吭编苯胶擂羽垣哮撂军脊贩斧颤羞髓久侥抵获凝单糙侈狙藕爱连届瞒沽伶脂糜纹向沸铝疮囤鼻染瞪痛盏崩绰缺牌躇丛欲锑逞拴俺绅宇铜纫炕仍咎晤踊袖捕梦泡翘蕉娘革斯码燎项目前期开展工作立即组织开展施工单位招标定标工作,考察施工单位,签订合同。而后审查施工单位施工组织设计,施工单位搭临建设施,尽快进入施工现场。争取在6月底完成大施工单位的招标工作,施工单位准备工作做完后,预计7月中旬之前进入工地,,考察施工单位,签订合同。而后审查施工单位施工组织设计,施工单位搭临建设施,尽快进入施工现场。争取在6月底完成大施工单位的招标工作,施工单位准备工作做完后,预计7月中旬之前进入工地,7月底正式开始施工。要求施工单位建立健全质量保证体系并付诸实施,并封闭式管理现场,现场设置“五牌一图”五牌即:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌;一图就是施工现场平面图。,特别是长周期的设备的招标,签订合同,尽快索要设备资料,以便设计开展详细设计工作。争取在7月中旬完成大的设备的招标工作。,尽快与设计院协调设计进度,督促详细施工图纸到位。以便施工单位开展工作。力争7月底与设备厂家确定设备图纸,给设计院提供设备设计资料。而后,8月份与设计院协调供图计划。%预付款、设备采购合同的30%预付款。。