文档介绍：年设备生产工作总结
设备部工作总结工作总结20**年设备部的工作已经结束,并取得了明显的进步和突破,最大限度保证了设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行。纵观全年工作,设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作,努力实现了最大限度的满足生产需要,培养一只高效团队的年度目标;另一方面表现在工作思维上的巨大转变,20**年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产,在生产中,我们遇到了许多困难,但在事业部总经理的领导下,公司设备部,生产部及各部门大力支持下,最终圆满完成了全年工作任务。现将20**年工作总结如下:1,设备维护1.1维修:对各车间设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障,迅速排除故障,不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商,安排生产空闲时间加班加点组织大修;另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病,老大难问题,一一落实整改到位,以满足生产要求,提高设备的使用效。
1.2保养:按照年初制定的设备保养计划,在不影响生产的前提下,每周星期四针对各车间设备进行全面安全检查,对全厂的跑、冒、滴、漏,捆、绑、扎进行整治,分区保养。实行‘预防为主,维修为辅’的检修原则以后,20**年新设备投入运行处于磨合状态,加上新员工使用中误操作多,造成突发故障较往年多,为此,机修车间一方面加强自身学习新技术,另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。为生产的顺利进行提供了保障,也使机修工技术得到提高。
1.3对一些设备的急缺零件。机修车间及时外送加工备品备件,减少停工待修现象。
1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工,对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求,并形成制度,努力保证生产车间的生产。
2.节能减耗方面:2.1水电:20**年由于新厂刚刚投入运行,水电的使用和考核很难找到历史数据来比较,但是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下,基本掌握了用水量和用电量的规律。特别是罗总8月到厂后,通过和生产车间开会协调,改进生产工艺,既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。
2.2蒸汽:2.2.120**年公司设备部通过及时安排了锅炉在夏季进行维修,平时加大了设备维护力度,保证了锅炉的正常使用。以前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后,靠老式温控阀阀门,水温控制也不精确,对产品质量存在隐患,按工艺需求,设备部采用sprix蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式,在最大限度保障各车间的顺利生产和澡堂用汽的前提下,尽量减少蒸汽的使用量。现使用良好。
2.2.2增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包装;增加对蒸汽管道阀门的管控,保证不浪费蒸汽。
2.3水电汽9月以后采用日报表数据跟踪,发现数据发生偏差,及时通知相关部门查明原因,进行纠偏。3工程项目和技改项目3.13月至4月:a.为了改善挂鸡台工人的工作条件,增加10台排风扇。b.为了给停鸡台的鸡只降温,技改增加28台摇头电风扇,降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。现在使用良好。
3.2.4月至5月:为了给工人降温,在更衣室和工作场所安装电风扇;,现使用良好。
3.36月:给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装空