文档介绍：精益小故事之老中医的转变
XXXX公司XXXX中心XX部设备组设备备件库房由一名库管员管理。来料后由库管员直接入库上架,并没有具体登记料件存放位置,也没有料件管理标识牌。
每当有设备出现故障需要领取备件修理时,库管员就像是“老中医”一样按照“超乎寻常”的记忆力,在料件存放架间穿梭查找取料,平均取件时间为3分钟/次。
但是,当库管员临时有事不在库房现场时,这可就难坏了临时顶替他的同事们。如果有领取备件的情况发生,“见****中医”们就开始电话询问加上“地毯式”搜索备件,往往取件保证不了正确性,而且领件时间延长至10分钟甚至更久。
完善现场工作,规范员工作业环境和现场安全环保,节约成本、消除浪费,提高员工素质和工作效率,为公司今后精益管理工作的开展和6S管理工作的全面实施奠定良好的基础。动车组检修中心XX部设备组以“5S”管理为导向基础,研究怎样可以最快的时间发料,最高的质量来完善备件库房管理。
从而达到节约成本、消除浪费,提高员工素质和工作效率的目的。
首先,XX部设备组为设备备件购置磁力标示牌,标示牌中标注了备件的SAP物料码、备件名称、型号等信息。并建立设备备件电子台账,电子台账中标注备件的库存数量、发放数量、入库数量、入库日期、存放位置、备件照片等备件详细信息。这样,随便找来一位同事都可以通过电子台账以最快的速度查找到备件的存放位置及库存情况,缩短发料时间80%以上。
根据公司全面推行精益管理的战略部署和精益项目的总体工作计划,我们将一如既往的开展精益工作,从小事做起,逐步改善。为把公司建设成国际一流XXXX企业而努力奋斗。
XX中心XX部设备组
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年月日