文档介绍：XX煤矿班组建设
管
理
制
度
XX煤矿班组建设管理制度
第一章总则
第一条为了加强矿井基层基础管理,进一步规范我矿所属各单位的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定本制度。
第二条本制度适用于祥达煤矿各单位的所有班组。
第二章班组建设办公室
第三条组织结构:祥达煤矿成立以矿长组长、其他副矿为副组长,各安全、生产、区队负责人为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,具体负责开展日常工作。
第四条班组建设办公室工作职责:
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,落实富源县委、县政府、县煤炭局、安监局、大河煤炭分局及云南恒鼎公司的有关文件精神,强化矿井“双基”工作管理,实现矿井安全生产。
二、负责修定完善《祥达煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《祥达煤矿班组建设管理办法》、《祥达煤矿班组建设考核标准》等,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。
三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《班组建设考核标准》、《祥达煤矿安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行三次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。
五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行,负责各单位班组长任职聘书的发放。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培养计划,逐步规范班组管理。
第三章区(队)、科(室)班组管理
第五条班组安全组织:
一、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负责。
二、综采队、掘进队设正班长和副班长,机运队、通风队设正班长,副班长协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时,每个点必须指定一名组长负责,该点的负责人即为安全负责人。
第六条班组安全教育:
一、工作人员必须熟悉本班组工作范围,掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必须进行针对性的安全教育与培训,成绩合格后,方可上岗。
五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌,安排工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。
六、结合“三个一”的教育培训模式,提高员工理论水平。
第七条班前会具体内容:
一、班前会严格按照“2208”的要求召开,即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟,班前会的各项工作必须以班组长为中心。
二、认真开展“每日一题”培训模式,班前会抽考职工掌握情况,开展班组互动教学活动。
三、学习上级安全生产指示和事故案例。
四、结合当班生产任务,详细布置各项工作。
五、根据工作环境状况,布置安全工作,人员分散作业时,小组必须明确安全负责人。
六、认真做好班前会记录。
第八条班组安全检查项目及问题(隐患)整改:
一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查,有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查,电钳工应对