文档介绍：东莞市海伦磨具公司发展企划书

第一章总则
第一节前言
为进一步提高公司管理水平,着实管理基础、着眼长远的战略措施,不断提高公司的管理水平和核心竞争力。结合公司实际,特制定本方案。
目标要求:以“精”为目标,以“细”为手段,用6年时间,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程,以“精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算”,实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化,使员工执行力、服务质量大幅提高。
第二节完成日期
1、规范化(2010年10月至2011年12月)
2、标准化(2012年1月至2015年12月)
3、精细化(2016年1月至2017年12月)
4、更高一层标准、精细化(2017年1月至······)
第三节公司组织结构图
总经理
厂长
车间主任
成型部
包装部
保全
人事部
财务部
总务部部
配料部
流程图
现有现状
粗放式管理
规范化管理
`
标准化管理
精细化管理
更高一层规范化管理

运用PDCA法则
更高一层精细化管理
第二章过程分析
第一节粗放式管理
定义
粗放式管理是指不计成本与效率(效益)的粗疏、保产量、不细致的管理方式。
粗放式管理的特征
过去的很多企业(甚至目前的部分企业)在管理中采用粗放式管理的形式,使得企业的生产效率、产品和服务质量都无法提高。粗放管理的特征具体表现为以下几个方面:

粗放式管理追求由投资和需求所拉动规模的增长,而不是有计划、长足的发展。很多企业凭借其得天独厚的条件而迅速发展壮大。其中有些企业的员工甚至能从十几个人发展到几千人,销售收入急剧上升。但随着市场的逐渐饱和以及市场竞争的日趋激烈,这些企业由于缺乏长期规划而很快衰败了,这就是粗放型管理企业的明显特征。

粗放式管理的另一个重要特征是企业领导层热衷于哲学层次上的管理思路和经营战略的思考。将精力过度集中于空泛、高深的理论之上,而十分缺乏对具体管理方法的研究,企业缺乏行之有效、可操作性强的管理思想。例如,很多企业的高层领导者比较乐意探讨如何从《孙子兵法》和《易经》等古代文学巨著中获取管理企业的灵感。

粗放式管理在管理实践过程中经常出现形式主义。很多企业往往片面地追求建立自己的企业文化,例如“品质第一”等口号,而实际上却并不实行。质量管理虽然是公司管理的一个非常重要的方面,但不是公司管理的所有方面。企业抓质量时,质量重于泰山;抓安全时,安全重于泰山;抓增长时,则又增长重于泰山,这些都是形式主义,没有太多的实际意义。

管理浮于表面化是粗放式管理中常见现象。很多中国企业的硬件设施与国外企业相比一点也不差,如国内很多企业建立了最先进的信息管理系统,但是服务质量却无法与国外企业相提并论。与软件相比,硬件就是表面化管理,表面上看似乎已达到世界一流水平,但实际在软件管理上却没有达到。简单地说,成本与效率之间不成正比,企业竞争力依旧没有实质性的提高。