文档介绍：杭州协诚纺织印染有限公司发展
(2008年-2013年)
战
略
纲
要
杭州协诚纺织印染有限公司
第一部分公司的业务发展战略
一、经营宗旨
(一)远景目标
经过大量的分析、内部讨论、企业高层研讨会,我们会归纳提炼公司的远景目标是:通过全面考核的细化、业务流程的优化、持续完善的信息化和产业链一体化等一系列构建营销竞争力时间的深入推进,以帮助用户实现“专心致志,精益求精;持之以恒,满足顾客需求”的体验,从而使用户能达到“提高档次防雨布和高品位服务”的目标;
(二)经营理念
公司自04年创立以来,通过对经营思想、企业文化、理想追求等多种因素的高度概括,逐步形成共同的价值观,协诚纺织的经营理念是:“铸世界品牌、讲经济道德、射智格风尚、顾运筹利益”。
(三)社会形象
重视社会责任,持续回报社会,热心公益事业,积极为当地城镇基础建设、教育等各类公益事业捐款捐资,为当地民众提供就业机会,致力于打造同当地社会躬身共荣、和谐发展的成长机制。
二、经营目标及发展战略
(一)总体经营目标
在稳步提高产品质量,大力提高产能的同时,使现场考核、业务流程及信息化建设为主体的规范活动成为企业稳步发展的推动力,2008年到2013年间,各类项目投资达到2亿元;到2013年主营业务收入达到8亿元,且总资产到2013年达到5亿元,产品总成本降低5~10%,并确保产品在市场占有率和产品竞争力。同时控制安全、环境事故发生的发生率,加大对当地公益事业的投入。
(二)总体战略
协诚纺织灾后处理方面积累了丰富的经验,进一步提升实力后主页产业链逐步向上游衍生,依靠科技进步并通过各项管理细化和产业链一体化寻求产业升级,实现产业转型,终极目标是成为行业集成供应商。
(三)主营业务战略
1、进一步促成原材料战略合作联盟体系的升级,通过上下游一体化实现整个产业链的互动,助力协诚纺织的快速超常规发展。
2、进一步扩大产能,充分发挥规模效应;
3、加强考核管理,特别是质量、产能和消耗等要素的细化,总结和提升生产管理和考核管理的经验,形成协诚纺织独特的生产管理模式,为未来利用外部生产资源扩张奠定基础。
4、推进信息化模块建设一、二、三期内容。在做好销售、采购、财务管理模块,总账接口和办公自动化ERP系统基础上,重点开发、完善客户关系管理、辅助决策系统支持系统、安全库存、条形码等模块;加强与供应商和客户的沟通和管理,确保整个供应链发硬迅速和绩效。
5、加强自主品牌建设管理,在争创市名牌的基础上,进一步提高要求,力争到2011年创杭州市名牌产品,以提高企业品牌形象。
6、增加研发投入,与高校、科研院所合作建立产品实验室,在区级企业技术中心基础上加大技术革新力度,申报市级企业技术中心,增加产品技术含量和附加值,促进产品更新换代。
三、实现经营目标具体计划
(一)产品开发、技术创新计划
根据行业发展趋势,迎合市场对新产品的要求,积极开拓细分市场,建立健全满足功能化、高质量、多用途的产品开发和生产体系。继续巩固市场的领先地位,计划重点开发环保型、功能性面料。
(二)人才战略与才扩充计划
公司将继续切实贯彻人才战略,不断完善用人制度,提高人才引进的开放性、合理性和高效性,形成具有自身特色的企业用人观。在公司发展各个阶段,有针对性第引进公司继续的经营管理和科研技