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运作的团队，成功运作柳工物流工程，培植工程机械物流行业高端效劳品牌。以高起点、高效劳水平在工程机械行业中产生一定影响力。
开展举措：
建立合资公司高素质团队，顺利完成合资公司对柳工当前的整机物流、零部件采购物流及配件物流管理体系的衔接与过渡；
全面展开柳工全部的整机物流、局部零部件采购物流及全部售后配件物流工程的运作；
投资建设柳州国际物流园、广州拆装中心、自有车队、郑州物流加工中心、天津加工中心、局部海外加工中心、国内配件中心、海外配件中心、物流IT系统等各项物流规划工程。
阶段目标：
经营团队默契稳定、先进管理手段逐步引进和完善；
柳工物流工程运作成功；
局部投资工程完成并开场发挥效益；
市场占有率达10%；
年营业额将到达5亿元以上，年营业利润5000万元以上。
2011年
开展定位：
完成柳工供给链物流的全面整合，构建强大的台，并将效劳成功拓展至工程机械行业其它客户，成为中国工程机械物流市场上最有影响力的现代物流高端效劳企业之一，形成良好的品牌和强大的竞争能力。
开展举措：
合资公司经营团队开展成熟，完成柳工供给链采购物流、生产物流、整机物流、售后备件物流的全面整合；Ø
在全面运作柳工整机物流、零部件采购物流与售后配件物流的根底上，
重点展开国际物流园入厂物流及生产配送物流的运作；
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柳州国际物流园、广州拆装中心、自有车队、郑州物流加工中心、天津加工中心、局部海外加工中心、国内配件中心、海外配件中心、物流IT系统等均建设完成并在实体运作中开场发挥强大作用和效益；
通过物流效劳网络的不断完善及业务的大力推广和对流合作，将局部效劳拓展至行业中其它客户并取得客户的高度认可与信赖。
阶段目标：
团队战斗力强大、管理手段先进；
柳工物流供给链整体运作成功；
各项规划中的投资工程完成并发挥效益；
市场占有率稳步提升，达12%；
总体年营业额将到达7亿元以上，年营业利润5000万元以上；
柳工之外客户业务年营业额到达1亿元以上，年营业利润1000万元以上。
2012年
开展定位：
以行业整合者的角色对国内工程机械行业供给链进展全面整合，构建面向整个行业的强大的台，将效劳导入工程机械整个行业，成为中国工程机械物流的核心龙头企业，并在世界工程机械物流树立良好的品牌和强大的竞争优势。
开展举措：
合资公司经营团队国际化，将柳工成功的供给链物流运作模式向全行业推广，对中国工程机械行业的供给链采购物流、生产物流、整机物流、售后备件物流各