文档介绍：安全质量标准化管理制度
为全面提升矿井安全质量标准化管理工作,夯实安全生产基础,优化安全生产环境,构建安全生产长效机制,推进安全质量标准化示范矿井建设,特制定本制度。
一、组织机构
(一)矿成立安全质量标准化管理领导组
组长:矿长、党委书记
常务副组长:安全副矿长
副组长:党委副书记、纪委书记、总工程师、各副矿长、工会主席
成员:矿副总工程师、一二采区、工程区、安装区、抽采区及生产业务科室行政正职领导。
领导组下设办公室,办公室设在安监处技术科。
主任:安全副矿长(兼)
(二)领导组职责
1、负责全矿安全质量标准化工作的组织领导和工作安排;
2、负责全矿安全质量标准化工作的检查讲评和量化考核;
3、负责全矿安全质量标准化工作绩效的考核、奖罚、兑现;
4、负责督促全矿安全质量标准化检查查出隐患的整改、落实。
(三)办公室职责
1、在矿安全质量标准化管理领导组的领导下,负责全矿安全质量标准化的日常管理工作;
2、负责制定年度、季度、月度全矿安全质量标准化工作计划和达标规划;
3、负责组织开展全矿安全质量标准化旬检月验工作;
4、负责对矿属各单位、各部门、各专业的安全质量标准化工作进行检查讲评和量化考核;
5、负责对矿属各单位、各部门、各专业的安全质量标准化工作绩效的考核、奖罚、兑现;
6、负责督促全矿安全质量标准化检查查出隐患的整改、落实。
各区科要相应成立以党政正职为组长的安全质量标准化管理检查领导组,制定本单位安全质量标准化达标规划和实施方案,严格执行《安全质量标准化管理制度》,每旬组织一次自检自查,全面覆盖,不留死角,及时排查治理各类事故隐患。
二、指导思想
以科学发展观为指导,以建设“两型三化”矿井、安全质量标准化示范矿井、安全整治示范矿井、安全行为示范矿井为主线,以人为本,提升理念,强基固本,完善安全设施,提升装备水平,改善作业环境,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚持提档升级、内涵延伸的思路,以国家《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》为基础,按照井下标准“地面化”、地面标准“星级化”、硐室标准“家装化”、管理标准人本化、井下牌板知识化、安全设施本安化的要求,在巩固示范采区、采掘面、硐室、运输线建设的基础上,上装备、提标准,向安全质量标准化全面示范创建推进,由点线面示范向井下全区域延伸,由井下生产现场环境、安全生产设施硬件标准升级向设计、规程及基础资料管理标准化示范拓展。确保矿井安全质量标准化创出全,有效构建安全生产长效机制,稳步推进矿井生产健康持续稳定发展。
三、工作理念
开工即精品,精品保安全。
四、工作目标
1、根据《国家标准》,矿井安全质量标准化达到国家一级标准。
2、根据集团公司《矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》,矿井安全质量标准化每季检查考核得分达到135分以上。
3、矿属各单位、各部门、各专业的月、季度安全质量标准化达到矿规划目标。杜绝严重违章行为发生,逐步实现作业行为标准化和作业过程标准化,达到动态达标。
4、机电、通风专业采掘工作面查出的情况要纳入该工作面质量标准化考核中;开掘巷道、采煤工作面两巷、辅运巷、主要硐室等地要实施亮化工程;安拆工作面要达到标准。
5、井下所有专业及作业地点的动态达标率在90%以上,工程质量优良品率达90%以上,无不合格品;
6、实现对各专业、队、班组生产工序质量过程的控制率达100%。
五、运行机制
在矿安全质量标准化管理领导组的指导下,实行分专业负责制:
(一)采煤副总负责组织矿井采煤专业质量标准化建设;开掘副总、生产科负责矿井运输专业质量标准化建设;机电副总、机电科负责矿井机电专业;安全副总、通风科负责矿井“一通三防”专业;地测副总、地测科负责地测专业;安监处综合科牵头,劳资科、科教中心、生产科、计划科、供应科、企管办、党政办、宣传部、工会、组干科、调度室、后勤服务中心、环保科配合,负责安全管理专业和企业管理形象质量标准化建设。
(二)矿安全质量标准化办公室负责依据各单位、各部门、各专业的月度计划,制定全矿季度规划,并对各分管专业进行协调、考核。各责任部门负责制定本专业的月度计划和检查办法,并进行指导、检查。
六、检查形式
(一)采煤、开掘、机电、运输、“一通三防”各专业严格执行旬检月验评比制度。
1、区(科)每旬,由党政主要领导带队按《矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》对本区(科)管辖范围内的进行全面覆盖自查自检、评分定级、“四定”讲评。检查结果书面报矿安全质量标准化管理办公室。
2、矿每旬,由矿安全质量标准化管理办公室组织相关部门对井下所有工作场所按《矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》进行全面覆盖检查,评分定级、“四定”讲评。
(二)地测、安全