《生产现场管理-7S现场管理》.ppt

文档介绍：生产现场管理(7S现场管理)
2017/11/12
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生产现场管理(7S现场管理)
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为何要导入7S
、降低成本、缩短交期,已成为市场竞争的基本课题
(人)
(环境)
,对于资源应用效率化亦有直接帮助
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7S是改善的基础



都必须以7S 作为改善的基础
*组织最重要的是全员的改善意识是否强烈改善速度是否够快
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请记住:7S的精神所在
找出乱源-持续改善-养成习惯
企业体的改善永无止境
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7S活动的障碍
,不要大惊小怪
,何必劳师动众
,那有时间搞7S
,不用其他人参与
,何必再搞
,整顿应该一下子全部一次搞定
,对个人没有好处
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7S障碍的危害



(什么叫习惯?)


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克服7S障碍的方法
,有效的培训



,看板
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7S活动的三大支柱



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7S的基础概念
整理(SEIRI)
将物品分为要与不要,不要的就丢弃
整顿(SEITON)
将整理好的物品定位,并透过看板、颜色进行效率管理。
清扫(SEISO)
经常打扫,常保清洁,造就无垃圾、无污积的环境。
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