文档介绍：华南理工大学
硕士学位论文
FJ公司生产运作系统优化的案例研究
姓名:裴大军
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:尹柳营
20040501
摘要本论文是案例形式论文。通过案例分析,旨在研究我国制造型企业如何面对行业市场竞争,分析市场关键竞争要素,并结合企业自身的优势、劣势来选择或改变原有生产运作策略,优化企业内部的生产运作体系,从而赢取市场竞争优势。案例正文部分是以我国灯具行业的一家大型灯具制造企业为背景,描述了其目前在我国灯具行业市场竞争中所面临的发展机遇和困境。案例正文首先对我国灯具行业市场的环境和灯具产品的发展趋势进行了相关描述,然后引入公司。在对公司的生产运作情况进行描述时,作者以企业的供应链为基础,分别对公司的采购供应、生产、销售等环节和职能部门的配置、现实运转情况进行了相关描述。案例在对公司采购供应、生产、销售各环节的运作情况的描述过程中,以该企业内部发生的实例,表现其在应对市场竞争时所面临的困境和需要解决的问题。在案例分析部分,作者根据案例提供的信息首先分析了灯具行业市场的关键竞争要素,然后利用波特五力模型和等工具分析公司的优势和劣势以及所面临的市场机会和威胁。在此基础上,提出了公司为未来在灯具行业市场赢取竞争优势的生产运作策略和相关支持要素。对于生产运作策略成功的相关支持要素,根据案例描述公司在采购供应、生产、销售环节暴露的问题,作者提出了三点:即采购供应管理、内部物流模式创新及生产车间的重组方案,以此作为公司优化生产运作体系现场总线式内部物流控制系统和根据市场客户而非产品类别设置企业的生产车间体系是本论文的重要观点。现场总线式内部物流体系的思想源于工业控制领域的现场半成品、成品的运转功能集成起来,将物料的内部配送直接控制到生产车间的各工序环节,从而提高企业内部物流的运转效率,缩短产品的交货期。而基于市场客户群组而非企业产品类别的企业生产车间体系设置,是对企业生产车间单元设置的一种大胆构想,旨在解决企业内部生产运作单元之间利益与企业对客户整体服务效率的利益之间的冲突,从而提高企业对客户和市场的反应速度。总之,企业通过对生产运作体系的优化调整,在市场上赢取竞争优势。生产运作管理;的解决方案。总线控制技术。她将企业原有的相对独立的采购、生产计划、物料计划,以及材料、关键词:供应链;内部物流
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作者签名:毒发十馏作者签名:骏九拇华南理工大学学位论文版权使用授权书学位论文原创性声明日期:手心昝鱙日日期:矿。甲年日日期:妒叶年岳月、不保密匦保密口,在——年解密后适用本授权书。何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特另以标注引用的内容外,本论文不包含任献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。法律后果由本人承担。被查阅和借阅。本人授权华南理工大学可以将本学位论文的全部或部分内本学位论文属于朐谝陨舷嘤Ψ娇蚰诖颉”导师签名:
第一章绪论论文背景介绍进入二十一世纪,加入蟮闹泄嚼丛角逦亟约憾ㄎ挥谑澜制造中心,国内的许多著名的家电制造企业更是明确地提出了建立如“微波炉世界制造中心”“冰箱世界制造中心”、标,同时世界著名跨国企业也逐渐将其生产制造中心向中国大陆转移,相继在中国内地通过合资或独资的形式建立工厂直接进行产品制造。作为中国大陆经济改革和发展象征的珠三角,试图跨越香港作为向外经济贸易主导地位的行动未果,反而有被“长江三角洲”经济区域赶超的趋势,又再次明确地提出了香港一广东的“泛珠三角”发展模式。之所以世界跨国企业会选择中国大陆作为生产制造基地,我们也更加清晰地把自己定位于“世丰富的劳动力资源;另一方面则是中国国内巨大的市场需求和目渐增长的购买力。当然中国大陆能够成为世界制造中心还有其他一个重要因素:相对世界其他劳动力廉价的国家或地区,我们的“珠三角”和“长三角”地区有相对完善的配套生产设施和零部件供应商。很明显,目前我们在生产制造管理方面并不具有明显的比较优势,我们的比较优势很大程度上是丰富而廉价的劳动力,然而这种比较优势能存在多久昵导噬衔颐恰爸槿恰钡睦投Τ杀居攀埔丫J贾鸾ドナА5前市场的需求越来越趋于个性化和不确定性。根据“牛鞭效应”原理,市场需求的不确定性将沿着价值链放大,使生产环节出现更大的不确定性和不稳定因素,给生产制造企业带来更大的风险】。既然我们已经定位于世