文档介绍：提升团队执行力
培训方:北京锡恩
主讲: 高万忠
主题: 如何提升团队执行力
一、培训导入和概念导入
1端正培训态度
培训态度:地低成海、人低成王(忘记自己的title、忘记自己过去的经验和理念)
做到:空杯、归零
2执行力定义
最有执行力的团队:军队、宗教
执行:把商业目标转化为商业结果的行动
执行能力:把商业目标转化为商业结果的行动能力
团队执行力:团队在把商业目标转化为商业结果过程中的组织、学习和行动能力
提升团队执行力的目标:四个统一
统一目标、统一思想、统一声音、统一行动
提升团队执行力的方法:
锡恩的4R运营管理体系
Result, Responsibility, Review, Reward
小4R,大4R
小4R:
结果定义(result) --> 一对一责任(Responsibility) --> 过程检查(Review) --> 即时激励(Reward) --> 回到结果定义
大4R:
经营计划--> 关键职责--> 业绩跟踪--> 业绩评估--> 回到经营计划
企业的核心竞争力:两个重要因素
一是总裁的洞察力和预见力
二是团队的执行力
战略是因果关系,执行是果因关系
任务与结果的关系和区别
态度、职责、任务不等于结果
结果三要素:时间、价值、可考核
二如何提升团队执行力
1团队领导人的目标和使命
作为团队领导人,其目标和使命:
战略实施和执行者
员工成长
人力资源经理
如何做一个优秀的团队领导:
优秀体现在:
提前量、依据、方案、选择题;
激励、机会、原则、方法
2如何提升团队执行力
提升团队