文档介绍：备品、备件计划上报制度
为进一步规范备件管理、计划、上报制度,做到备件管理整齐有序,计划上报规范统一,特制定如下规定,望各单位严格遵守。
一、各单位指派一名专职或兼职设备员负责本车间、工段的备品、备件、工具、材料的计划、上报及管理工作。各单位自本规定下发之日起三日内将名单上报设备科备案。
二、各车间、工段设备员每月12、28日分两次将备品、备件计划表上报设备科。避免频繁上报(急用紧急备件除外)。每个单位每月临时计划不得超过两次,对不按时上报计划或临时计划超过两次的,每迟报一天或临时计划超出规定一次的考核设备员50元/次,单位主管30元/次;因漏报而影响生产的,每项考核单位主管100元,造成严重后果的,厂部另行考核。
三、上报计划表一式两份,由设备科主管科长和单位主管共同签字后,一份返回本单位存档,一份上交设备科统计、上报。电话或口头报备件计划的一律无效。
四、各单位上报备件计划前,要事先核实好所报计划备件及材料库存情况,核实后确属没有的再上报,如不落实情况,胡乱填报,设备科对责任单位严肃考核,本单位有适合库存而上报的,每项考核单位主管50元,大库有而上报者,每项考核责任单位设备员50元)。
五、各单位专、兼职设备员上报备品、备件计划要用设备科统一下发的“材料计划表”,要注明备件名称、规格型号、数量及使用时间,必要时注明生产厂家,联系方式等。对名称不详,规格不清者,设备员要落实清楚,否则不予受理。对于确实核实有困难的,主动找到设备科设备员一起确认。
六、设备科包片设备员通知备件到货后,接到通知的工段设备员要尽快通知主管领导支领,如拖延不支,或所需备件被其他单位支走,导致影响本单位生产的,设备科对责任单位严肃考核(每件考核责任单位主管200元)。
设备备品、备件制度
为加强