文档介绍：安监部2012年上半年工作总结
在公司领导的正确领导、关怀和帮助下,在兄弟单位的大力支持和合作下,安全监察部较好地完成了上半年的工作,现回顾如下:
一、基础管理
今年年初公司的安全管理工作刚从基建期管理过渡到生产期管理,安全生产期管理方面存在基础薄弱问题,因此安监部针对工作的客观实际情况,首先从各项基础管理制度的制定入手,建立健全了公司各项安全管理制度,编制完成了《徐矿阿克苏热电有限公司创建本质安全型电厂实施细则》、《徐矿阿克苏热电有限公司安全管理制度汇编》、制定公司《2012年度安全生产目标》以及《2012年度反事故技术措施》等各项安全制度。使安全管理工作做到有章可循,主要体现在如下几个方面:
1、从思想上使公司员工了解本质安全生产的含义
本质安全就是按照国家安全生产法要求的“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持建设、生产必须安全。坚持以人为本、安全发展,进一步深化公司员工的安全理念教育,依据各项安全管理制度,强化培训,规范行为,追求人的本质安全;坚持自主创新,依靠科技进步,大力推广应用新技术,加大安全投入,提升物态的本质安全水平;坚持完善以炉、机、电为重点的主要生产系统,加强各类保护的可靠性,开展危险源点预控分析,从源头杜绝安全事故,加强质量标准化建设,提高系统的本质安全程度;坚持创新体制机制,
科学管理,健全规章制度,强化责任落实,实现公司在人、物、系统(环境)、制度四方面的和谐统一。争创人员无违章、设备无故障、环境氛围好、管理无漏洞的本质安全型电厂。
2、建立和完善各项安全管理制度,强化安全责任制,建立健全责任考核体系
在制度管理环节上,建立、健全规章制度并严格执行。并借鉴当今电力行业电厂管理的先进经验,组织人员全面梳理、归整所有的安全、技术管理制度。根据现场实际情况对其采取动态管理。健全并严格落实各岗位、各工种的安全责任制。进一步完善各级管理人员、工程技术人员的安全生产责任制和各工种的安全岗位责任制,明确各级管理人员、各工种、各岗位在安全生产中应负的职责,分级管理,层层落实。
在综合管理方面,严格执行各项安全例会制度;在生产实践中,严格执行各种安全生产管理标准、工作票许可制度、试验申请制度、定期试验制度、应急预案制度、值班制度等等。
在事件管理环节上,严格按照“四不放过”原则处理已发生的事件。逐步规范事件的报告渠道,对发生的事件进行动态管理和分级控制,进行根本原因分析,从中吸取经验教训,认真整改落实到位,做好信息反馈,避免同类型的事件再次发生。公司对生产实践中在安全生产方面表现突出的单位和个人进行予以奖励,对安全责任事故和违章作业的责任单位和个人进行惩罚。把做好系统和设备隐患、缺陷的有效监控与整治当成头等大事来抓,开展不同范围、不同层次的安全检查活动。
从“细”处“小"处着手,制订每日各部门安全员巡查制,定期开展安全大检查活动。加强安全监察,认真做好安全策划,从严考核,扼制苗头,注意自查与检查相结合;检查与整改相结合;检查与责任追究相结合。并对各类检查进行技术指导,对检查出的安全隐患和缺陷的整改情况进行动态跟踪。形成“有落实、有检查、有考核、有责任追究”的安全局面,以主动安全取代被动安全,实现企业的人、设备、环境的本质安全,稳步推进本质安全型电厂创建步伐。
围绕创建本质安全型电厂,在严格执行现行制度的基础上,对