文档介绍：□职员员管理条例作为万科的一员员,我非常乐意和和大家一起,度过一生中美好好的
一段工作年华。
万科是一个富有理想和和激情的团队,充满着追求创新的进取精神和和蓬勃勃向上的朝
气。在探索中国现代企业发展道路上,万科扮演着重要的角色。
创新是万科发展永恒的原动动力力。网络大潮在世界范围内引起一场新的产业革命命,
万科积极参与科技应用和和观念创新,充分拓展企业生存空间,保持企业的核心竞
争力力。万科未来广阔的发展空间,是职员员最好好的职业平台。公司致力力于培养职
业经理阶层,聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。
这在我们的资产负债表上看不到到,但却是最宝贵的资产。
公司为职员员提供可持续发展的机会和和空间,努努力力创造公平竞争的环境。只要你付
出思考和和努努力力,虚心学习,不断进步,最终你必会获得公正评价。更重要的是,
这种善于学习的心态本身就是获得成功功的要素。团队意识与强烈的事业心是万
科力力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好好的发
挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和和整体形象为前前提,万科提倡个性发
挥,为职员员提供广阔的发展空间。
万科倡导健康丰盛的人生,追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、
健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神,这些都具有金钱所无法替代的价值。
建立互相信任及沟通的渠道是公司的目标之一,这本手册介绍了我们公司的文
化化,认真阅读,相信会对你有所帮助助。如如有疑问,欢迎随时与你的上司或公司人
力力资源部门坦诚交流。我们期待看到到你在这和和谐、理想而富有激情的环境中一展
才华,和和万科一起成长。作为万科团队中的一员员,你为万科所做的工作和和努努力力,
我衷心感谢。
祝愿你在万科工作愉快。

董事长:王石
二000年
::::公司简介

1984 年 5 月,万科以“深圳现代科教仪器展销中心”的名称诞生于深圳经济特
区,早期从事专业摄录像器材的进出口业务务。1988 年完成股份制制改造,易名为
“深圳万科企业股份有限公司”,参照香港上市公司的规范做法,于 1988 年 12
月 27 日在《深圳特区报》全文刊出新中国成立以来第一份《招股通函》。1991
年 1 月万科股票在深圳证券券交易所挂牌交易,万科成为中国大陆首批公开上市的
企业之一。1993 年公司向境外发行 B 股,寻求与国际资本的合作途径。同年 12
月改用现名“万科企业股份有限公司”。1997 年、1999 年两次增资配股,公司
实力力进一步增强。
从 1992 年起,公司确定以中高档城市居民住宅的成片开发为主要业务务发展方向,
选择深圳、上海、北北京、天津、沈阳、成都等经济发达、人口众多的大城市进行
住宅规模开发,推出以“万科城市花园”命命名的住宅精品品系列。同时,公司积极
不懈地致力力于推动动房地产业务务的专业化化进程。
在零售业务务方面,万佳百货不断加加快新店的开设节奏奏和和配送中心的筹建速度,成
为公司重要的利润来源。
在科技高度发达的现代社会,网络经济带来全新的发展机遇。为了实现长远的发
展战略,公司结合房地产主业的发展,推出“a-”网站,全力力拓展
以建材贸易为主的电子商务务,进一步降低公司营运成本,提高效率,提升核心竞
争力力。
公司一直致力力于职业经理队伍和和专业人才的培养,迄今为止,公司已经形成了一
批富有团队精神和和职业精神的职业经理层。公司在建立网络信息平台的基础上,
不断深化化观念创新,加加强资源共享和和业务务管理,运用新的资讯科技,促进万科产
品品品品牌和和优质服务务的推广。
自 1995 年以来,公司逐渐形成管理主题年的做法,对企业管理文化化进行引导和和
总结。早期的管理主题年致力力于解决公司在管理中存在的具体问题,如如 1995 年
的“资金使用年”、1996 年的“全面质量管理年”、1997 年的“客户年”。自
1998 年起,公司的管理主题年体现出更高层次的企业追求,如如 1998 年的“职业
经理年”,1999 年的“团队精神年”,2000 年的“职业精神年”,都反映了这
种努努力力。
......人才是万科的资本......
人才是万科的资本。这几乎是万科在理念领域无需注册的商标。
“人才是一条理性的河流,哪哪里有谷地,就向哪哪里汇聚”。尊重人,为优秀的人
才创造一个和和谐、富有激情的环境,是万科成功功的首要因素。
公司致力力培养职业经理阶层,将教育和和训练作为公司管理的重要组成部分。
职业经理队伍是万科人才