文档介绍：项目管理的几点建议
(殷鹏)
中国建筑材料工业建设西安工程有限公司
项目管理的几点建议
在项目工作了近2年,算的上是职业生涯上比较重要的一个历程。有过辛酸,有过欢笑,伴着点点滴滴的磨砺,也让我这个毛头小伙开始有了些成长,这要感谢公司的培养,也要感谢项目上的兄弟、朋友、同事和领导们。有了他们,才有了我见识的增长,有了他们才使我更加清楚的认识到自己,也更加清楚的认识了西安公司。
由于有这样的经历,外加上习惯因素(我比较关注一些不完美、不和谐的地方,并试图解决)使我产生了一些看法。在此我需要声明两点,一是,由于个人能力有限、阅历不足,此次提出的意见难免有些偏颇,有失公允,另外这些也仅代表我个人见解,不美之处请领导谅解;二是,所有问题的罗列均就是论事,不掺杂个人感情。现将我对项目管理中发现的问题和提出的建议陈述如下:
提高项目风险责任意识
在实践中我发现,施工现场安全责任意识相当弱化,视而不见、侥幸心理非常严重,形成一种习惯上的缺失,形式化相当严重。
比如,边坡防护这块,我们的技术员、安全员、施工员、现场负责人、包括现场的工人在内,都对其缺少意识,有时,甚至可以称得上麻木;这种情况通常在技术这一块有交底的,但是交底过以后,相应的人员有没有很好的监督实施呢,养成了习惯大家想当然的就是这样,很少有人能够发现问题的所在,或者是,发现了,但他也已经习惯了,如果让这种习惯传递下去后果可想而知。
有时工人为了操作的方便,可能会破坏一些防护措施,这时安全员的责任就显得相当重要,如果监督不到位,就很可能形成安全风险。说它形式化,是因为有些项目没有把这些安全管理放在心上,领导下来视察时,安全管理做的很漂亮,领导走了,可能也就没人问了。还有一种原因也是导致现场安全管理缺失的原因,那就是项目为了省钱,或者为了赶工期,又或者为了材料的周转,要么不做或者少做安全防护,要么过早的拆除安全防护或其他工程施工设施,造成安全事故或者质量事故。
对于以上因素,难免会造成安全事故或者质量事故,事故一旦发生,往往可能要付出比按正常程序施工还要大的代价来拟补,不仅如此,我们还要付出公司声誉的代价,这显然是得不偿失的。
鉴于上述问题,我建议:
(1)加强安全教育
加强全员上下安全教育,特别是从事安全管理工作的人员,严格考核制度,考核不过,严禁上岗;
(2)权责明晰,管理明细
明确岗位职责,进行岗前责任教育,让上岗人员明确自己的权利和义务,掌握自己的工作范畴,岗位职责的管理做到细处,明确工作程序和频率,杜绝迷迷糊糊上岗;
(3)建立安全管理奖惩联系制度
建立安全管理奖惩联系制度,使员工的收入和安全工作的效率直接相关,具体如下:根据项目的大小,绩效奖金按一定的百分比抽出一部分资金建立安全管理工作基金,按季度或按年度进行申报评审,让员工的收入和他的工作相假如按季度进行申报评审,则其表达式如下:
员工个人收入=岗位工资+基本工资+流动津贴+个人安全管理基金×安全管理效率+其他
安全管理效率=
个人安全管理基金=安全管理基金× ---项目安全管理权数=∑个人安全管理权数,
----个人安全管理权数的取值可以安职务职别进行取值,如:,安质部长1,
,
----安全管理成绩可以安“无事故取