文档介绍：关于项目管理的几点建议
随着国家的基础建设投资力度的增加、建筑市场由国有型企业主导地位逐步过渡我们民营或私营企业主导地位,民营或私营企业的发展空间越来越大,国家在建筑市场的各项法律法规亦越来越建全,对我们民营或私营企业的各项要求也越来越高,如何适应社会环境的变化、做大做强,实现精细化管理是我们探讨的课题。
一、施工班组的管理:
近年来,全国各地建筑市场的劳动力资源越来越紧张,国家各项政策对劳动者均有保护、劳动者的法制意识也逐渐加强,而项目生产实施的班组基本上由专业清包工作业队担负,清包工队伍受利益驱使、不断的在当地各建筑项目中承担清包工任务,形成“串台”局面,哪个项目部给的价钱高就优先给谁干、哪个项目部的工程量大就先干谁的、常常至使工地的流水施工安排的工序断链、各专业清包队伍间交叉作业互不相让、现场安全文明亦难做好,现场不服从施工员安排,安排工作讨价还价、材料损耗大浪废大。项目组织清包班组开展生产固然管理上比较方便简、仅对清包班组签约人结算,没有直接面对每个生产工人进行管理的繁锁,然而、就采用清包班组与自己组建班组实现项目生产的成本相比而言应不相上下,采用清包班组时其签约人己挣取一道利润、项目部依然得提供食堂及住所、定期发放生活费用,并且藏有劳动纠纷的隐患。如采用自己组建的班组、项目部对班组采用定额计件
计价,其人工费用亦不会超出清包签约价、至少省去了清包签约人从中挣取的价差,可克服前述清包班组的不利弊端,同时不受清包班组的要价钱、讲条件、拖工期等勒索,组织项目生产、返朴归真组建自己的基层生产班组势在必然。
如何组建自己生产班组哩,首先应安排专人负责对工人的招聘组织工作,确定应聘员工的生活待遇、工资管理办法,劳动纪律等等,对周边熟悉的人员优先招聘、还可利用中介公司招聘、网上发布信招聘,建立员工初始档案、以备急用。班组长的选用,就我们的现有施工人员中可挑选一部分人选、有如“屯田”制般管理,工号多,作业面广、任务重时他们可调为施工员,工号少、任务急等特殊情况下调用为班组长,班组长亦可从优秀员工中选用。在工作安排中也要打破工种界限、打破行业界限、根据生产实际情况可设混合班组。
项目组织生产,就目前的局势而言、可组织部分自建班组加上清包班组的混合编队形式。
无论是采用清包班组与自建班组实现项目生产,都应该树立工号施工员(工长)的权威性,他们的计件计时生产任务单必须由工号施工员签发、给项目部预算人员审核、方可送项目经理审批,这样可克服预算人员对现场不熟悉的错算漏算、又可以加强工长对班组的工作安排、工期质量的管理。
二、物资材料的管理:
无论是工程用料还是施工用料的采购管理、无非是“价差”、“量差”、“品质差”、“供货及时”、“支付方式”这五点,这些我们已有成熟的经验。物资
材料主要是在物资的发放、消耗、周转材料回收堆放现场管理方面有待加强,可在这几项上整改:
,工程用料按预算量的95%供应,超出部分,按其原价全额赔偿。
,如超过定额消耗的则必须全额赔偿。
,发放基本数后限制用料,严禁大改小,长变短,对确实需要拼模时的模板,必须用旧模板拼装,不准用新模板进行改小使用。
,按工作需要发放,发放时要打借条,到期归还,不归还