文档介绍：鞋厂生产部主管工作责任书
鞋厂生产部主管工作责任书提要:根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度,合理进行人员工作调度,确实做好发现问题、解决问题
鞋厂生产部主管工作责任书
为了规范公司企业管理,明确各岗位工作范围、职责及权限,确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性,特制定本工作责任书。
项目具体内容备注
工作范围
安排跟踪审核技术转移----计划、组织生产准备工作----跟踪服务生产----出货管理
工作职责
,工作执行过程中受管理总部监督与协调,直接对总经理负责
,合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;
,上对总经理负责,下对每位员工负责,对公司的一切事务负全责;
5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度,合理进行人员工作调度,确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理;
6、节约成本,减少浪费,严格控制现场产品质量,树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废,全面实施"人人品检"之自主检查;
7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理,杜绝意外事故发生;
8、认真做好生产现场人员纪律,环境卫生,物品摆放,确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所,提升企业形象;
,以及总经理交待的临时性工作之执行;
10、教育、培训与考核所属人员工作技能,工作态度等日常考核。
11、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。
12、.;
13、.协调检视各单位行政事务及生产事务;
14、有关文件,报表之审阅批示;
15、改善品质,提高生产效率管理;跨部门之事务协调;
16、节约成本,减少浪费,严格控制生产现场产品质量;
17、制定月、周生产计划表,提前做好产前准备工作,控制生产进度;
18、适应性之教育培训,储备人才;
19、做好本部门协调管理工作,确保部门纪律、秩序正常及人员稳定;
20、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作,确保部门安全生产;
21、定期或不定期召开生产例会及其他会议,提高员工职业素养和工作技能;
22、公平合理对待下属员工和相关厂商,严禁收受其礼品、红包、***或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、***或回扣外,并予以开除;如造成公司损失的,除没收礼品、红包、***或回扣外,并没收在厂期间的一切工资待遇,同时予以开除,情节严重的,并送司法机关处理;
5S管理
1、5S管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养;
2、5S管理具体要求:
1)、每日对本部门的文件资料、表格、档案、报刊、书籍、工具、材料等物品,按照“有用和不可使用”类别进行整理,杜绝已废弃的物品、资料被错误使用;
2)、每日对本部门有用的文件资料、表格、档案、报刊、书籍、工具、材料等物品,按照“急用、常用、不常用或重要、不重要”等顺序进行整顿规范、摆放,并作好标志,杜绝浪费时间、提高工作效率;
对特别重要的作业要求及标准作好“文字或图样”看