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河南高速文化建设长期规划
时间
目标
2004
消除原有文化的不良影响,员工对企业文化基本内容和作用有所了解
多数员工接受《河南高速文化纲领》的培训和宣贯
企业文化对企业形象的宣传、维护及知名度的提高初现成效
2007
公司的价值观已深植于员工思想中,并体现在员工行为上
员工能将经营理念和工作实践结合起来
企业文化对企业形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用
未来
员工的价值取向与公司的价值主张高度一致,文化成为公司吸引优秀人才加盟的重要因素
文化为公司外部扩张、内部管理起到支撑和推动作用
文化为成就公司基业长青提供生生不息的精神动力
河南高速文化建设阶段目标
1
2
3
前期筹备阶段
中期攻坚阶段
后期维护阶段
组织支持
舆论导引
四大关键
实施要点
培训评估
文化培训
行为建设
修订审批
物质建设
导读:前期筹备阶段
四大关键
舆论导引
组织支持
前期筹备阶段
中期攻坚阶段
后期维护阶段
企业文化建设是全体员工共有的责任,过程中注意各部门的密切协调、配合
组织支持
四大关键
舆论导引
企业文化建设是一个系统工程,要将企业文化渗透到经营管理活动中,有机地将各种企业文化建设项目结合起来
高层领导
政治部
工会
人力资源部
财务资产部
办公室
其他部门
子/分公司
高层领导需身体力行、以身作则、积极参加各类文化建设活动,并在人员配备、运作资金等方面予以支持
工会开展各项文化体育活动,使文化建设更人性,更健康地进行
财务资产部制订,并在公司推行全面预算管理,加强成本控制,提高员工的经营意识
协助政治部进行企业文化建设工作,在不影响本部门工作的前提下,保证员工接受文化培训的时间
河南高速下属各子、分公司应响应公司总部企业文化建设工作,由专人负
责文化纲领在本公司的宣贯和推广
对文化建设过程中所涉及行政后勤服务及信息技术方面的工作予以支持
制订、完善公司的激励制度,并检查制度的执行情况,考察制度的有效性,提高员工的积极性和进取心
政治部是负责企业文化建设的职能部门,涉及企业文化建设的舆论导引、宣贯、培训、考核等事务
控制四个关键点,实现以“文”化人
组织支持
四大关键
舆论导引
《河南高速文化纲领》
以文“化”人
河南高速全员文化培训
完善《河南高速文化纲领》
河南高速文化考核激励
1
3
4
2
《河南高速文化纲领》是基于河南高速未来发展所提炼的价值主张和理念,是决策者、管理者和执行者必须熟悉并从思想上接受的纲领性文件
全员文化培训是《河南高速文化纲领》推广的重要手段,它可以在短期内,以强有力的宣贯方式实现员工对企业文化的初步了解
文化考核包括对员工、文化讲师和政治部三方面评价
人力资源部将根据考核结果,对被考核方实施相应激励措施
完善《河南高速文化纲领》是体现文化适应企业发展的重要保障,根据实际需要,规定文化纲领修改时限、修改流程、修改原则以及最终审批机构
利用舆论导引,消除企业文化建设的阻力
组织支持
四大关键
舆论导引
文化纲领实施两种阻力
观念滞后
文化惯性
舆论
导引
人的观念往往囿于自身
条件所限,对文化纲领
实施表现为:
认为实施没有作用
认为实施自行发生
害怕文化纲领实施
人们对****惯性的思想、
行为具有某种程度上的
依赖心理。企业既有的
文化传统会让人感到安
稳、省心和****惯于按部
就班,出于对未来不可
知的恐惧,人往往对变
革会有一种本能的抵触
普及企业文化常识,让中高