文档介绍：安全环保管理制度汇编
编制:
审核:
审批:
中交路桥建设有限公司济青高速公路改扩建工程项目
主体工程第四标段项目经理部
目录
一、安全环保会议制度 1
二、安全环保领导小组工作制度 5
三、安全环保责任制度 6
四、安全环保教育制度 25
五、安全环保技术交底制度 29
六、安全生产费用管理制度 32
七、安全防护用品和设施管理办法 36
八、危险化学品管理办法 41
九、环境保护管理办法 47
十、施工现场安全环保管理规定 54
十一、特种设备安全管理办法 56
十二、特种作业人员安全管理制度 58
十三、安全环保检查制度 60
十四、安全环保奖罚制度 66
十五、事故报告制度 75
十六、安全环保专项方案审批制度 78
十七、消防安全责任制度 80
十八、危险源告知制度 92
十九、隐患排查治理制度 98
二十、吊装作业安全管理制度 100
二十一、应急预案管理制度 103
二十二、施工风险评估和管理制度 105
二十三、生产安全事故责任追究实施制度 108
二十四、重大隐患挂牌督办制度 113
二十五、交接班制度 115
二十六、项目负责人带班制度 116
二十七、职工宿舍用电安全管理规定 118
二十八、电气设备安全管理制度 120
二十九、施工组织设计编制、审核、批准制度 127
三十、专项方案设计编制、审核、批准制度 131
三十一、外来人员进入生产现场的管理规定 137
三十二、职业健康管理制度 139
三十三、安全生产文件档案管理制度 145
三十四、节能减排管理办法 147
一、安全环保会议制度
第一条为了规范项目安全、环境保护会议管理,充分体现“安全生产、环境保护、人人有责”的指导思想和满足管理体系的“协商、沟通、交流”要求,制定本制度:
第二条项目主要安全、环境保护会议类别(按功能划分):
(一)安全技术交底会;
(二)专题会议(如应急磋商会议、安全技术措施商讨会议、事故事件处理会议等等);
(三)检查总结会(含评审会议、检查评价会议、表彰会议等等);
(四)安全生产例会;
(五)安全环保领导小组例会。
第三条职责
(一)安全技术交底会由技术质量部组织,由项目总工程师主持,相关人员参与;
(二)专题会议由主管部门(或管理机构办公室)组织,主管领导主持,相关人员参与;
(三)检查总结会由安全环保部或组织检查的部门组织,项目经理或主管领导主持,相关人员参与;
(四)安全环保例会由安全环保部组织,主管副经理主持,相关人员参与;
(五)安全环保领导小组例会由安全环保部(领导小组办公室)组织,项目经理或获得项目经理授权的其它领导主持,小组全体成员参与;
第四条会议的组织、策划程序(不适宜调度会议)
(一)确定开会的日期和地点以及会议目的;
(二)确定与会人员;
(三)确定会议议程;
(四)确定与会各方应该准备的资料或其它资源;
(五)确定会议应该保持的记录;
(六)确定会议记录应该发放的范围。
安全环保相关重要会议程序
(一)安全环保领导小组例会
1、安全环保领导小组例会每月召开1次,可以与每月的安全环保检查总结会议一起召开,会议地点根据实际情况而定。
2、会议议程
(1)通报上月安全情况以及本月安全工作情况(安全环保部门);
(2)相关成员汇报本月安全环保职责完成情况(各部门);
(3)下月的工作重点以及计划安排(主管领导);
(4)针对某项重大事项进行讨论;
(5)针对存在的问题采取相应的技术措施(商讨);
(6)总结(决策)性发言(主持人)。
3、记录
(1)会议通知;
(2)会议签到表;
(3)会议记录;
(4)会议纪要;
(5)会议影像资料等。
(二)技术安全环保措施交底会
1、每项主体工程开工前,应对单项施工组织设计进行可行性论证和风险评价,尽量利用现有资源的基础上提出操作性和针对性较强的应对措施(技术部组织、质检、安全、生产、物资装备部门或其他相关部门参与);
2、根据制定的措施方案,召集参与本单项施工的主要骨干人员(施工负责人、安全监督员、技术员、作业队技术骨干、现场协作部门必须参加)进行交底,对于施工作业流程尽量解释清楚,直到全体员工接受为止。
3、当操作工人提出简化工作程序或安全防护措施的建议时,要充分考虑其合理性,经过反复论证之后方可给予答复(特别是受力结构,应经过仔细验算),不得轻易改变既定方案。对于经过充分讨论而且的确合理的非重要环节的建议,经主持人批准后同意实施,同时对施工方案的变更予以标注和说明,施工时派员现场监