文档介绍：招聘与劳动关系工作汇报
1-6月份
目录
一、人力资源招聘现状
(一).人力资源结构分析及其优化
(二).在职员工司龄统计分析
(三).员工入职、离职统计分析
(四).人力资源招聘需求分析
(五).招聘渠道的建立
二、劳动关系
(一).劳动合同签订人员统计
(二).社会保险购买基本情况统计
(三).劳动关系日常工作
三、招聘与劳动关系相关制度的建立与完善
(一).原有制度的完善
(二).新制度的建立
(三).招聘流程及执行情况
一、人力资源招聘现状
(一).人力资源结构分析及其优化
1. 6月底在职员工岗位类别统计分析
注:中高层管理类:集团各职能部门负责人、各下属分公司第一负责人、第二负责人;
技术管理类:财务人员、人资人员、法务人员;(持证上岗); 行政管理类:集团行政中心、下属公司办公室文员;
工程业务类:工程施工员,现场管理人员、水电工; 贸易业务类:兴源贸易业务人员
房产营销业务类:置业顾问、***人员、客服。
岗位类别
人数
所占比例
管理类
中高层管理类
职能型
9
18
22%
%
经营型
9
技术管理类
财务人员
15
20
%
人资人员
3
法务人员
2
行政管理类
19
%
顾问
2
%
业务类
工程业务类
9
11%
28%
贸易业务类
7
%
房产营销业务类
7
%
总数
82
100%
7月底在职员工岗位类别统计表
岗位类别
人数
所占比例
合计
管理类
中高层管理类
职能型
10
22
%
%
经营型
12
技术管理类
财务人员
15
20
%
人资人员
3
法务人员
2
行政管理类
19
%
顾问
2
%
业务类
工程业务类
9
%
%
贸易业务类
6
%
房产营销业务类
6
%
总数
89
100%
100%
6-7月份在职员工岗位类别比例对比
6-7月份在职员工岗位类别比例分布表
6月份
7月份
中高层管理类
%
%
技术管理类
%
%
行政管理类
%
%
顾问
%
%
工程业务类
%
%
贸易业务类
%
%
房产营销业务类
%
%
合计
%
%
存在问题和对策
。
6--%--%,6—7月份业务类岗位所占比例由28%---%,管理类岗位所占比例过大,而业务类岗位人员偏少, 7月份管理类人员与业务类人员比3:1.
,而我们的业务类人员却是下降的趋势,通过人员岗位类别比例分析公司是以管理为主,业务比较薄弱。因此管理成本高,为公司直接挣钱的人少。
对策:
。