文档介绍：2010 年 03 期金卡工程· 经济与法 ,2010
双鹤医药公司向第三方医药物流转型的策略研究
□吴亮
(湘潭大学商学院湖南湘潭 411105)
摘要:本文以双鹤医药公司为例,详细介绍了传统医药批发企业向第三方医药物流转型的可行性及物流战略制定方法,对转型过程中应有的保障
因素也进行说明,本论文的意义在于对传统医药批发企业向第三方医药物流转型进行了一次具有可操作性的探讨。
关键词:第三方医药物流物流战略
第三方专业物流凭借其先进的物流装备、现代化信息技术手段和一前激烈的市场竞争,国家对流通企业实行 GSP 认证等限制性政策等条
体化的管理体系,在医药产品流通领域中能有效地整合整个医药产业链件,原有的物流系统管理模式也渐渐不能适应市场的竞争,具体来说,双
条,最大限度地缩短产品流通环节,从而有利于提升医药流通产业的流鹤医药有限公司在物流管理方面主要存在以下问题。
通绩效,有利于医药流通行业整体的可持续发展,因此成为我国未来医(1)盈利模式单一僵化,管理和营销手段落后。双鹤集团在成立之
药物流行业的必然选择。本文以双鹤医药公司为例,详细对其转型成为初为了更好地吸引消费者的注意,采取了"薄利多销"的价格策略,企业
第三方专业物流的可行性进行分析,并对其转型后的物流战略制定进行接近成本销售药品,利润主要靠年终返利来实现。但这种模式使得企业
探讨。的销售毛利率非常低,如果企业缺乏控制成本的能力,将会对纯利润的
一、双鹤医药公司简介实现产生致命影响。随着我国医药行业整体"微利"时代的到来,这种销
双鹤医药有限责任公司是由中国医药行业上市公司北京双鹤药业售模式无疑会使企业在未来发展过程中存在资金短缺方面的问题,因此
股有限公司于 2001 年 10 月 29 日控股组建的大型医药商业企业,注册对于双鹤来说,其迫切需要尽快寻找一些其他的更有价值的商业模式,
资金为万元人民币,目前已成为湖南省最大的医药商业批发公能为其未来发展提供更多利润来源的经营模式。
司。公司秉承着现代化医药商业物流企业的经营理念,以湖南医药市场(2)配送中心功能不健全。一般来说,现代化的物流配送中心应由
为主体,以快速批发和调拨配送为主要经营特色,品种涵盖原料药及其进货、整理分拣、加工、储存保管、配送、信息处理等功能模块共同组成。
制剂、中药材及其饮片、中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制但这些功能对于双鹤医药的批发配送来说,只是由仓库全权代理,自行
品、诊断药品、医疗器械、保健品、食品、化妆品、玻璃器皿、化学制剂等。承担,这种类型的物流模式是难以体现物流配送的优势的。
公司的主要经营方式是药品的快速批发、配送,在迅速发展过程中形成(3)物流设施落后,科技含量较低。医药产品物流的搬运环节较多,
了以医药产品快速流动、现金的快速流转及对市场需求迅速相应的经营在整个过程中药品极易破损,同时这里的物流劳动都是一些没有技术含
特色。公司秉承"竭尽全力、多快好省"的经营理念,以长沙为中心,立足量的重复劳动,整个物流流程的装卸时间比较长;公司目前现有的配送
湖南,辐射中南,不断开拓华南、华东与华北,构建全国性的医药营销网中心计算机的应用程度较低,仅限于日常事务和业务运作