文档介绍：第 10卷第 6期贵州工业大学学报(社会科学版) Vol. 10 No. 6

2008年 12月 JOURNAL OF GU IZHOU UN IVERSITY OF TECHNOLOGY (Social Science Edition) (B imonthly) Dec. 2008
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我国医药连锁零售企业物流管理问题及对策
彭文治
(江西景德镇陶瓷学院,江西景德镇 333403)
摘要:目前我国医药连锁零售经营企业的物流管理体系建设仍然处于初级阶段,现行的物流管理方法相对落后,
这对我国连锁企业的发展造成了巨大障碍,严重制约了连锁经营规模效益的发挥,己成为连锁业发展的“瓶颈”。
针对连锁医药零售企业物流管理进行研究,这有助于我提高经济效
益、降低经营成本,持续向合理化物流管理的方向发展。
关键词:医药连锁零售企业;物流管理;对策研究
中图分类号: F712. 9. 25 文献标识码: A 文章编号: 1009 - 0509 (2008) 06 - 0047 - 02
目前我国医药零售连锁经营企业的物流管理体系建设的现象严重,影响了工作效率,也影响了配送,降低了服务质
仍然处于初级阶段,现行的物流管理方法相对落后,医药连量,增大了库存成本。
锁零售企业往往在不断追求规模扩张的时候,只重视前台门在实际经营过程中,有些企业盲目追求“零库存”,造成
店的扩张,而忽视了物流管理体系的建设,从而导致了后台不稳定的药品需求准备不足,丧失良机;而更多的企业设立
物流系统的构筑及管理出现越来越多的问题。鉴于此,医药了不合理的“二级库存”( (即仓储与各门店的仓库重益式库
连锁企业必须重视物流管理、不断提高物流管理水平,建立存) ,造成部分门店商品大量积压,占用了企业大量资金,与
合理高效的物流配送系统,使其成为企业连锁扩张的有力保此同时,另一部分门店单品供不应求,向配送中心要货却遭
障。遇断货的现象时有发生。
一、我国医药连锁零售企业物流管理中存在的问题 3. 配送运营效率低下。由于我国医药行业不规范及药
1. 医药零售连锁企业“连而未锁”,集中采购规模优势欠品规格不统一、运输环节过多、管理不善等方面的问题,医药
缺。一方面我国医药连锁零售企业还在初步发展阶段,多数企业配送中心的配送效率一般为 60% ~70% ,而这一配送效
医药连锁零售企业在国内跑马圈地,仅是在追求商业网点资率仅局限于中心城市或某一个地区,如果市场范围扩大,其
源,但这种“放卫星”式的扩张及业态模式的简单复制体现不配送效率会明显降低,即我国的医药零售业配送能力有限,
出配送中心的规模优势,从而增加了物流成本,降低了企业只充当着仓库与运输中转站的角色,甚至某些单位将配送中
的整体盈利能力,加大了企业的经营风险,未能实现有限资心和传统的零售店仓库等同起来,配送中心的利润来源仍是
本的收益最大化。另一方面,则是由于长期以来我国药品销传统的批零差价,配送中心各项功能并未发挥出来。
售是按区域代理的形式来进行管理,这就限制了医药连锁企首先是业务量低,资源闲置。配送中心有一个达到盈亏
业进行全衡点的配送规模,只有当配送的店铺超过盈亏平衡