文档介绍：中国企业与企业家修炼<关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考>
战略管理部分
咨询公司的种类与特点
学院派
大专院校、研究院
咨询派
技术派
国际
国内
联姻
实战派
有实践经验
海归
本土
《追求卓越》:最重要的教训是企业都会失去辉煌。
上世纪70年代财富500强中1/3企业到83年就消失了!到95/96年则 60%都不见了。
大企业的寿命仅是常人寿命的1/2!!
没有什么比失败离成功更近!
战略上的失误很难修复!
1988年二十名企业家的命运;80年代十大风云人物的结局!
企业与企业家“寿命”
成功
失败
中国企业的四个时期与六道“坎”
管理能力
全面管理能力
再次创业能力
创业期
成熟期
市场格局
成型期
发展期
战略能力
战略选择力
文化力
营销能力
销售力
初步管理能力
品牌力
创新能力
行动力
执行力
冒险力
战略决定理论
战略
信息
财务
技术
权力
心理
有效运用力量的能力
改变力量格局的能力
影响别人及自己的能力
改变内外部信息的能力
运用资本的能力
运用技术的能力
1,000,000
100
100,000
10,000
1,000
1
内容
效果
中国足球队的世界杯攻略
巴西队
土耳其
哥斯达黎加
得一分
策略防反
进一球
策略进攻
策略犯规
赢一场
什么是战略?
希腊文:Strategos=covering everything +lead/do/act
Clausewitz: strategy is the economy of force
(如何有效地运用力量)
战略:What to do?(做什么)
战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动。
协调的;行动;持久的;
竞争;优势
目标:
为客户创造更大的价值
战
略
明茨伯格的企业战略5Ps理论
计划
Plan
Ploy
计策
Position
定位
Pattern
模式
Perspective
观念
战略架构
做什么,不做什么
功能战略
竞争战略
集团战略
远景
使命
目标
如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何提高竞争力
如何做
集团
业务单元
研发、销售、人事、生产、采购