汇丰银行不良贷款管理.ppt

文档介绍：问题贷款–谁的责任?
公司管理层
银行
管理层未能发觉问题的原因
当局者迷
财务报告不充分
管理水平不足以发现问题
不愿意接受失败/放弃监控
认为“情况马上会有所好转”
情况在控制下
银行仍予以贷款
欺骗
银行未能发觉问题的原因
与公司不够密切
过于宽松(容易接受不良账户表现)
关注整个客户关系的盈利,而不是风险
为什么公司表现失利
财务原因
亏损–长期
现金紧缺–短期
无计划的过速增长
应收款回收问题
外债比率过高
为什么公司表现失利
非财务原因
核心管理能力缺乏
未能迎合市场须要转变
灾害–火灾、台风等
产品服务质量下降
欺诈
信贷回收流程
早期预警信号
做一个简略情况
分析
返回前线部门
情况严峻- 降低信贷级别至5或更低
转至贷款服务部门
与客户第一次会面
公司情况可挽救
信贷回收流程
首次与客户会面
于48小时内会面
听取客户意见
形成初步意见
态度–致力于公司的程度
透明度
公司继续营运的可行性
首次与客户会面
信贷回收流程
指定独立的财务顾问/我行财务顾问团
结束客户关系
重整该公司
初步策略的决定
信贷回收流程