文档介绍：物流战略和规划
企业战略
制定企业战略首先要对企业目标作清晰描述
外部因素:
经济
法规
技术
竞争
企业战略规划
生产
物流
营销
财务
职能部门战略规划
物流战略
物流战略的目标:
降低成本—将与运输和存储相关的可变成本降到最低,同时带有服务水平约束。
减少资本—使物流系统的投资最小化,如直送客户而避免仓储,选择公共仓库,实时供给,利用第三方物流服务等。
改进服务—应制定与竞争对手截然不同的服务战略
前摄战略(Proactive) —为了迎接竞争的进攻型战略
物流系统中的每一个环节都要进行规划,且要与整体规划过程中的其它部分相互平衡。
物流系统的各个环节
设施选址
运营战略—业务流程设计
库存管理
信息系统
物流搬运
运输管理
规划控制方法
组织设计
企业目标和战略
客户服务需求
物流战略规划
计划实施系统的整体设计
实施绩效评价
物流战略计划—是实现战略意图的行动性文件,由一系列具体的措施与步骤组成
物流规划
物流规划试图回答作什么、何时做和如何做的问题
涉及三个层面:战略规划(长期)、策略规划(中期)、运作计划(短期)
由于时间跨度长,战略规划所使用的数据常常是不完整、不准确的。只要在合理范围内接近最优,就认为规划达到要求了
而运作计划则要使用非常准确的数据,计划的方法应该既能处理大量数据,又能得出合理的计划
决策类型
战略层次
策略层次
运作层次
选址
设施的数量、规模和位置
库存定位
线路选择、发货、派车
运输
选择运输方式
服务的内容
确定补货数量和时
订单处
理
选择和设计订单录入系统
确定处理客户订单的先后顺序
发出订单
客户服务
设定标准
仓储
布局、地点选择
存储空间选择
订单履行
采购
制定采购政策
洽谈合同,选择供应商
发出订单
战略、策略和运作决策举例
主要规划领域
客户服务目标
库存战略
库存水平
库存分布
库存控制
运输战略
运输方式
运输路线/时刻
运输批量/合并运输
选址战略
设施的数量、规模、位置
指定个存储点的供货量
将需求分派给各存储点或供货点
自营仓库/公公仓库
物流决策的三角形
推动或拉动
存储点及供货点的地理分布构成物流规划的基本框架
这些决策受仓库与客户以及仓库与工厂之间距离的影响,反过来又会影响仓库选址决策。库存水平也会通过影响运输批量影响运输决策。
规划的时机
需求
客户服务
产品特征
物流成本—生产高价值产品(如机床或计算机)的企业由于物流成本只占总成本的很小比重,企业很可能并不关心物流战略是否优化。
定价策略—定价政策决定了买方/卖方是否承担某些物流活动的责任。由于运输成本在物流总成本中举足轻重,定价策略的改变一般会导致物流战略的重构
制定战略时的指导原则
总成本概念(Total Cost Concept)
总成本
运输服务成本
库存成本(包括仓库内河在图存货
成本
铁路
卡车
航空
运输服务
更快捷可靠
运输成本和作为运输服务函数的库存成本之间的普遍冲突