文档介绍：质量效益活动方案
一、指导思想以集团公司和筹建处“质量效益年”暨标杆管理实施方案为指导,以“强化技术管理、促进项目建设”为主线,结合目标责任书内容,进一步规范部门管理、积极推进项目建设,深入开展对标管理,为盐化工项目建设和后续发展提供有力的技术支撑。
二、活动目的通过“质量效益年”暨标杆管理活动的开展,巩固和提高“基础管理年”工作成果,持续提升技术装备部工作质量和水平,进一步缩小与同行业先进部门在管理理念、运行机制、技术创新、文化建设等方面的差距,形成“向管理要效益、以创新求发展”的工作氛围,切实提高技术装备部的整体管理水平。
三、组织机构成立筹建处“质量效益年”暨标杆管理工作小组组长:吉李彬成员:王鹏、丁雪刚、钟亚东、王大川(质量效益活动方案)郝艳波、冯伟、刘洋四、实施步骤按照盐化工项目筹建处的统一安排,活动主要分为三个阶段进行。
第一阶段:安排部署阶段(20**年5月—20**年6月)。根据筹建处的要求,结合技术装备部工作实际,确定并细化活动的实施方案,上报筹建处。
第二阶段:组织实施阶段(20**年7月—20**年11月)。组织对本部门“质量效益年”暨标杆管理活动实施方案进行落实。
第三阶段:总结评比阶段(20**年12月)。组织进行本部门活动实施的过程和效果进行自查、总结,并做好接受筹建处检查的资料准备工作。
五、活动内容1、加强项目建设管理,推进项目建设进度项目建设是筹建处的重点工作,投资效益和质量是项目建设的关键和重点。为此项目建设要以质量和效益为主线,加快项目建设进度,使项目早建成、早达产,早见效。一是加强项目的统筹规划工作,积极解决项目进展中各种问题。定边盐化工项目建设指挥部要按照建设工期和投资计划,编制施工进度计划,分析制约因素,逐项分解任务,落实责任,使项目尽早步入正常施工轨道;延长能源化工项目部要根据项目规划和可研,理清工作思路,扎实开展工作,编制项目工作重点和工作程序,积极协调解决项目推进中的各种问题,做好项目前期准备工作。
二是要高度重视和加强项目技术工作,尤其是项目规划、可研编制和工程设计工作。项目投资规模的控制主要是可研和工程设计阶段,加强和做好项目可研和设计管理工作,就是项目投资的最大节约。