文档介绍：激励员工的因素
一、物质因素的作用
薪水是留人的重要因素吗?现在有一种观点认为,薪酬已经不是最重要的激励因素了。做这样的论断是有前提的,即薪水达到了员工满意的水平。当薪水没有达到员工满意的水平时,它还是员工最关注的因素。即使达到了员工的要求,它也是激励员工的重要因素。
二、物质因素有哪些
物质因素通常包括人们所说的薪金、补贴和福利等。增加对这些因素的投入往往会体现企业的实力,留住企业的人才。
三、非物质因素的作用
一般认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工满足,达致激励效果。其实,物质的确是激励员工的主要因素,一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键,但在实践中物质并不总是唯一的解决办法,在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单,物质所起到的激励作用具有短时性,额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上,一些非物质却能有效激励员工的因素一直被企业管理层所忽视。
四、非物质因素有哪些
。
当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中,认可是最易被经理人忽视的激励方法,大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可,因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此,要做到这一点并不是很自然的事情,需要重新构建企业的管理文化。经理主管人员的认可是一个秘密武器,但认可的时效性最为关键。如果用得太多,价值将会减少,如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用,价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是,如果认可是来自于更高一层的主管或经理时,对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工,或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他的赏识。
。
后半部分已处理为白色字体如想观看,请下载!
这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工作得如何,有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实,称赞员工并不复杂,根本无需考虑时间与地点的问题,随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里,在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞,就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果,关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时,不要因为任何原因推迟!要记住,反应快捷等于有效,当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身,走出去告诉公司内部的所有员工:这是多么好的一次表现或者为其销售额称赞他们。不要让时间悄悄流逝,而要抓住任何一个立即传达赞扬能带来积极影响的机会。
。
在一份调查报告中显示,在员工看来,工作环境是影响员工积极性的第二位因素,员工非常在意他们在哪儿工作。这是影响员工满意度的一个重要因素。从门面装饰上来看,办公室是否看起来不错?墙上有鲜艳的颜色和赏心悦目的图案吗?这些通常都属于能使人们感觉到环境不错的因素。员工的工作场所有足够的空间吗?桌子的尺寸是否合适,椅子坐着舒适吗?温度调节是否合适?工作设备如何?员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗?
。
员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工