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文档介绍：主讲人:鲍婷
管理学原理
课程设置
课程章节
诸论
计划
决策
组织
领导
控制
第二章计划
第一讲计划概述
一、计划的概念
二、计划的工作内容
三、计划与决策
四、计划的性质
一、计划的概念
计划是人们为实现某项工作目标或某一目的而制定的未来行动方案。
二、计划工作的任务(内容)
凡事要问三个为什么?
是什么?为什么?怎么做?
二、计划工作的任务(内容)
计划是什么?what
为什么要做计划?why
怎么做计划? 由谁做 who
何时做 when
何地做 where
如何做 how to do
需要多少成本 How much
三、计划与决策(区别、联系)
区别:决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。
计划是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排。
三、计划与决策(区别、联系)
联系:决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。
在实际工作中,决策与计划是相互渗透的。
四、计划的性质
计划工作为实现组织目标服务。(目的性)
计划工作是管理活动的桥梁,是组织、领导和控制等管理活动的基础。(首位性)
计划工作要追求效率,做正确的方法去做正确的事。(效益性)
第二章计划
第二讲计划的类型
一、正式计划与非正式计划
二、指向性计划与具体性计划
三、长期计划与短期计划
四、战略计划与战术计划
五、业务计划、财务计划与人事计划