文档介绍：附表一: 技术副总岗位绩效考核表(季度)
编号: 年(季)
姓名
部门
技术中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产品质量合格达成率
质量统计报表
质量抽查情况报告
技术副总
30%
说明:A=产品实际合格率/产品标准合格率
标准定义
得分区间
98% ≦A
90--100
95% < A ≤98%
80--90
90% < A ≤95%
70--80
85 %< A ≤90%
60--70
A ≤85%
60分以下
技术问题处理效果
技术问题处理记录
总经理
10%
说明:对公司的技术问题处理情况的综合评分
标准定义
得分区间
及时发现技术问题,处理十分妥当,没有造成任何损失
91~100
及时发现技术问题,处理得当,造成的损失很小
81~90
能够应对技术问题,采取处理措施,但造成一定损失
61~80
未能及时发现技术问题,处理措施一般,但造成较大损失
41~60
不能及时发现技术问题,且处理措施不当造成很大损失
0~40
专项开发任务效果综合评分
总经理
总经理
30%
说明:对季度专项开发任务的效果综合评分
考核项目
权重
评分
专项任务完成的可用性
40%
专项任务完成的规范性
20%
专项任务完成的经济性
20%
专项任务完成的创新性
20%
中心预算费用执行率(C)
(通用指标)
财务部
财务副总
10%
说明:C=(季度实际发生额-季度预算总额)/季度预算总额
标准定义
得分区间
-10% ≦C
90--100
-10% < C ≤-5%
80--90
-5% < C ≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
C> 5%
60分以下
领导综合满意度(通用指标)
总经理
总经理
10%
说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益
90--100
超出计划要求,超过公司预期目标
80--90
达到计划的基本要求,完成了基本目标
70--80
未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失
60--70
远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标:
态度得分
总经理
总经理
10%
最终绩效得分
行政副总评语
签字: 日期:
总经理
评语
签字: 日期:
附表二: 技术副总绩效考核表(年度)
编号: 部门: 年
姓名
部门
技术中心
岗位
副总
考核时间
考核周期