文档介绍：主办单位:精捷技术培训有限公司
合作单位:财团法人中卫发展中心
台湾丰田汽车(和泰)杨梅物流中心
精益物流
模拟实战特训
这是一趟新的体验式学习之旅
以模拟演练的亲身实践体验精益JIT物流的运作精髓!
精益物流宏观思考—企业超越对手的重要关键!
1 应全球化的竞争挑战,企业皆积极发展涵盖面更广、上下游作业面更深、复杂性更高的全球供应链。而如何加强与国内外的
因供货商、委外物流业者、信息服务厂商、以及客户之间的协同合作,以提升从供应链规划、采购、制造生产、物流配送、以
及商品回收维修之整体供应链管理效率,缩短前置时间并及时响应市场需求,俨然成为企业致胜的关键。
精益物流是讲求低存货高供应率的及时运筹系统,从宏观的角度思考物流现场的改善规划,建立及时化(JIT)的进、拆、入、存、
捡、配、出、送等作业循环,并以产品生命周期及市场动态需求管理,来决策采购与配送的内容;透过精益物流系统的运作,可提
升物流与信息流的周转效率,缩短从供货商到客户之间的前置时间,不仅追求零失误的及时服务,更以低成本的方式来提升服务质
量与客户满意度,更可建立全员的改善意识,全体持续精进以臻至善。
精益物流模拟实战特训
做中学,颠覆传统教学! JIT物流
运筹管理
2「精益物流」模拟体验课程,以「做中学」的方式,让学员
在学习过程中,确实理解理论背后的意义、目的,并从实践
中锻炼思考、启发参与者的创意发想,进而运用精益的改善
精益JIT
工具创造出适合自身企业的创新模式。物料存放库存
物流模拟
保管改善决策管理
体验课程
适合对象
、物流运筹管理、流通配送服务、仓储
作业管理、连锁服务供应、以及相关产学界专业人士 JIT出货
课程名称:
JIT物流运筹管理
您是否经历过一下缺货、一下库存过多现象?是否发生配送暴量或积载率过低状况?您是否了解是何
种因素造成该现象?如何避免?
本课程建置总代理与经销商间实体供应环境,透过实地订货、配送作业,您将体会非JIT与JIT物流
配送作业之差异,并了解如何建置JIT物流运筹作业原则及其低物流成本、高服务水平之优点。
理论课程模拟游戏演练
应用精益管理的理念,使物流管理系统,形假设一个物流系统包含一间上游供货商、一
成所谓的JIT及时物流系统间物流中心及五间经销商,由学员扮演各类
(店长、司机、供料人员..等),分两阶
Video: Lean Parts Logistics 段进行为期20天的订货、送货、理货等模拟
-Min&Max-Max库存管理方式操作
:Non-JIT订货与物流
:JIT订货与物流
改善前:Non-JIT Logistics JIT订货与物流游戏演练
精益物流模拟实战特训
课程名称:
库存决策管理
当供应水平下降、或库存超量状况发生时,面对需求量、订购量、到货量…等诸多数据及图表,您
是否知道根因、是否能提出改善施策?本课程提供不同