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文档介绍

文档介绍:摘要摘要社会经济的发展,给人们带来了新的理念,一些传统的思维和工作方式受到了挑战和冲击,价值管理的理念给建设工程项目管理提供了一个全新的视角,作为包括价值工程和价值分析在内的价值管理是具有前瞻性的管理理论和方法,在建设工程项目全寿命周期实施价值管理,可以充分了解项目各利益相关者的需求,运用科学的手段对他们的需求进行分析、研究和管理,真正实现项目的价值。二十年来,我国建设工程项目开展价值工程活动取得了一定的成效,然而建设工程项目的特点决定了价值工程在工程项目中应用的特点,使得价值工程在建设工程项目中运用起来较为复杂,难度比较大,应用并不十分普遍,已使用的还处于零散状态,不能系统地和持久地使用;并且应用的主要目的是消除不必要的功能、降低工程造价;应用范围局限于工程勘察方案的选择、建筑设计方案的优选、建设工程的招标与评标、建筑材料的采购、建筑结构的选型、建筑施工机械设备的选择等等,而在项目前期的价值规划阶段,几乎还处于一种空白的状态。同时业主应用价值工程的意识淡薄,专业价值工程师的缺乏,使得价值工程在建设工程项目中的应用推广起来比较迟缓。本论文正是运用管理学的知识阐述问题的实质,研究建设工程项目价值管理有关理论,并从实用性出发,按照投资决策��尚行匝芯�、设计、招投标、施工的顺序,结合工程案例并利用各种数学、概率论及运筹学的理论详细地研究建设工程项目价值管理在各阶段的应用方法,同时展望了建设工程项目管理未来发展的趋势,分析中国当前建设工程应用价值管理的状况以及推广的主要障碍,并提出合理化建议。本文的目的,就是让业内人士对价值管理有一个较为深入的、全面的了解,促进价值管理在我国建设工程项目管理中推广使用,以便卓有成效地提高建设工程项目的价值。关键词:价值管理;价值规划;全寿命周期;应用方法
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第�滦髀�价值管理的运用价值管理在美国的运用价值管理是由价值分析发展而来的,价值分析是第二次世界大战期间美国通用电器公司采购工程师麦尔斯创立的。当时,美国制造业已经达到了最大的生产能力,再加上战争的需要,最终导致了关键原材料和部件的短缺。通用电器公司委派麦尔斯去寻求原材料依此来扩大产量,但是绝大部分情况下,他不能获得设计工程师指定的特殊原材料或部件。为此,他认为,如果不能获得那些指定的特殊原材料,可以寻求实现相同功能的材料,这个方法最终被设计师接受,并且为公司带来了巨大的经济效益。同时,麦尔斯发现这些替代材料通常具有较低的价格,并且能够提供相同的甚至更好的性能。根据这些观察,他提出了价值分析这个概念,认为价值分析就是以最低的成本提供必要功能的有组织的方法,同时也是一种识别并且消除不必要成本的方法。��年他以“价值分析�L夥⒈砹艘�篇论文,专门介绍这一方法。此后,价值分析方法在各企业得到迅速推广,应用范围不断扩大,从采购部门扩展到生产部门、经营管理部门以及开发研制部门和设计部门。麦尔斯在长期实践中总结出了价值分析的十三条原则,是人们在分析产品或工程项目的设计方案时应遵守的原则,具有普遍的实用性,具体如下:��分析问题避免一般化、概念化;��占�磺锌捎玫某