文档介绍：交通工程施工组织设计的文字说明
第一章总则
编制依据
《公路工程国内招标文件范本(2003年版)》
《怀柔区右堤路(K0+000-k15+300)大修工程施工招标文件》
《怀柔区右堤路综合治理工程施工图设计》图纸
《道路交通标志和标线》(GB5768-1999)
《轮廓标技术条件》(JT/T388-1999)
《公路交通标志板技术条件》(JT/T279-1995)
《公路安全保障工程实施暂行技术要求》(送审稿).
《北京市公路交通标志和标线实施细则(试行)》
编制原则
《施工招标文件》,并充分理解的基础上,满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求,以设计文件及有关规范为依据,紧密结合现场实际情况,编制经济科学切实可行的施工组织设计,做到先进科学。
,施工中采用先进技术和设备,严格管理,保证措施完善,确保工程质量达到优良品级。
,安全措施可靠,制度完善,确保施工安全。
,统筹部署,合理高效安排施工进度,科学划分施工区段,协调统一,确保工期顺利实现。
,确保工期顺利实现。
。
、占地最少、并有较为周密的环境保护措施,施工中做到保护环境、保护文物、文明施工。
第二章 工程概况
工程简介
本工程为旧路大修项目,是一条平原三级公路,路面宽7m,为机动车和非机动车混行。项目起点
建设单位:北京通达京承高速公路有限公司
设计单位:北京国道通公路设计研究院北京市市政设计研究总院
京承高速公路(高丽营~沙峪沟段)起点为顺一曲高丽营镇(京承高速一期终点),终点为密云县沙峪沟,。
标志:标志板全部采用LF2-M型铝合金板材,标志上的文字、符号及底膜根据反光特性、施工功能、应用场合及使用年限,分别采用二级反光膜(钻石级)和三级反光膜(高强级)。为避免标志的人为破坏和丢失,所有标志基础连接处均进行了防盗设计。
标线:工程中减速标线、导向箭头、地面注字推荐采用成型标线,其余标线采用热熔反光材料。
工程内容:
本合同段包括标志、标线、活动式导向标等。
本工程主要特点
,因此,施工前应严格探查,施工中应妥善保护,必要时进行加固。
,施工前必须制定周密的文明施工,环境保护措施,并在施工过程中严格贯彻实施。
工期要求
预计工期2个月。
第三章施工总体部署
工期目标及施工进度计划安排
,结合现场的实际情况,合理划分施工区段,重点进行控制,使工程有序的展开,积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求,积极办理各种前期手续,利用网络计划对工程的进度进行严格控制,合理安排各专业项目的施工。
1施工组织管理机构
为保证本段工程优质、顺利按期完工,我公司按照业主对工程的施工要求,结合本工程特点,组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,确保总体施工目标的实现。
本工程设立项目经理部下设四部一室,即技术质量部、工程计划部、设备物资部和项目经理办公室。技术质量部下辖试验室和专业测量组。
项目经理部下辖标志队、护栏队等。
项目经理
项目总工程师
项目办公室
技术质量部
工程计划部
设备物资部
护栏施工队
标志施工队
施工组织管理机构的运作
(1) 项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级项目经理担任,该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。
(2) 公司各职能部室积极参与工程施工,协调公司范围内各专业人员,满足工程需要。
(3) 实施本工程的作业队伍为我公司下属相关项目的施工队。进场的施工人员近年来参与了北京市的多项公路工程和外埠工程施工,而且这些工程与本工程均有相似或相同之处,具有丰富的经验,有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。施工人员均在北京待命,一旦中标,可立即投入现场施工,并由各相关项目施工队组成现场作业队伍,实施本工程项目。
(1) 项目经理
①.负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方