文档介绍：长城企业文化学****心得体会
企业文化学****心得体会在世界历史的长河中,人类不断的出生,然后死亡,如此反复。我们每个人其实都只是历史长河中的一粒沙,太太渺小不过了,没有谁会记得谁是谁,人们总在不断思考这,我们能在这世界上留下什么呢?我们最亲近的父辈们能给我们留下了一定的物质财富,但我们的祖辈呢,祖辈的祖辈们呢?中国古代有两条“长江”,但现在变成一条长江,一条黄河了,另一条长江也有变成黄河的危险。祖辈们留给我们的财富都是负数,是化境的恶化。人们常说富不过三代,单纯传承物质财富,这种财富必然难以持久。所以物质财富是短暂的。那什么才是长久不衰的,能跨越历史的长河、世代流传下来呢?那就是精神财富了。作者王超逸说:“文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。”而对于企业来说,精神财富,就是使它能够在企业竞争中经久不衰的根基。作者是这样描述企业的物质与精神文化的:“企业如莲,成功是浅浅浮在水面上的那朵看得见的花,这朵花能否开得美丽灿烂,取决于水面下那些看不见的根系和养分。但我们太在乎成功,往往全部心思都专注于水面上看得见的花朵,却疏忽于关心决定这个花朵盛开还是枯萎的水面下那些看不见的根和本。”所以决定一个企业能否最终开出成功的花朵的因素,就是像睡莲中的根本和养分一样的企业家的态度、气度和底蕴的厚度,企业的制度和文化。所以,当我们思考企业如何走向成功的时候,必须潜到企业的水面下去,从关心根和本着手。现在流行着这样的一种观念:小企业看老板,中企业看制度,大企业看文化。的确,当一个企业刚开始只有几个人的时候,实际上靠得更多的不
是管理,也不是文化,而是老板的个人魅力和个人能力;当企业发展到几十人、上百人的时候,单凭老板的个人魅力已经越来越感动吃力了,这个时候,企业制度管理的作用就发挥出来了;但到了几百人、上千人,甚至更大规模的时候,来办的个人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性,这时,企业文化的作用就能充分的展示出来。所以有人说企业文化是大企业的事。这种观念其实是一种错误。任何企业都是有小到大的,等企业大了,再去建设企业文化,这种难度是非常大的。就像一个人长大了后,观念都已形成,再想去变,已很难了;而在孩提的时候,头脑就像一张白纸,可以画最