文档介绍：第一章劳动力安排
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根据施工段的划分和各段的工程量,在各施工阶段每个工种人数见劳动力计划表
劳动力计划安排
单位:人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础工程
主体工程
装饰工程
安装工程
瓦工
20
25
10
木工
10
15
5
钢筋工
12
15
5
壮工
15
20
20
电工
2
3
6
6
水暖工
2
2
6
6
架子工
8
8
8
电焊工
2
2
抹灰工
10
40
砼工
12
12
机械操作工
5
5
5
塔吊司机
2
2
2
合计
第二章总体施工组织部署
(一)、施工组织
、项目组织:
为确保质量、工期、使各项指标落实到部门和个人,建立项目施工承包管理的各级责任制,成立以项目经理为主的施工管理系统和项目工程师为主的技术管理系统,选配施工经验丰富的专业技术人员,组建各职能部门,做好施工前的各项技术管理准备工作,以科学的手段,先进的技术,优质、高效、文明的完成本工程。
、技术组织
施工前技术部门组织技术员、施工员熟悉图纸及有关设计文件会审,明确设计意图,编制单位工程施工组织设计,讨论对工程重点部位的施工方法,组织编制分项工程施工方案和技术预控措施,做好充分技术准备工作,编制试验工作计划,提交试验室及早做出各种砼配合比、砂浆配合比和所用材料的试检验,编制计量及测量器具管理使用计划,完成进场计量及测量器具的签定及确认,按照施工图确定所需材料成品、半成品计划,根据施工图,做好模板的设计和放样,钢筋的施工配料。
、生产组织
a、场地准备:根据建设单位提供的电源、水源及通讯线路,引至施工现场,做好现场清理及测量放线,依据建筑红线、坐标、水准点,建立现场测量控制网,,结合永久性路基修筑,采用石面路面,端部满足汽车回转半径要求,在基础回填土和修路的同时,为场区排水流畅做好充分准备,根据自然地面标高和设计室外标高,采取自然排水方式排到马路上。
b、施工现场临时用水用电准备:根据施工平面布置及现场施工机械使用情况,进行用水用电准备。
c、安全防护准备:工程开工时,对施工安全有影响的设施进行防护,确保施工安全。
d、临时设施准备:根据现场场地情况设置办公室、工具间、材料堆场及仓库。在出入口处值班室,负责现场的安全保卫工作。
e、材料需用量计划:应提前根据施工进度计划编制材料进场计划,提前做好材料成品、半成品的加工订货工作。组织主要材料的货源,安排首批材料的进场,由建设单位采购的材料及早落实供应指标,砂、石等地产材料在满足大限量储备后,随使用及时供料。
(二)、施工部署总原则:
、本工程实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
、按照以总工期为控制依据,以基础、主体与装饰为重点的原则组织施工。本着先地下、后地上,先主体后装饰,土建与安装工程交叉配合施工的原则进行施工。
、进场施工后,立即平整场地,搭设临时设施,做好项目施工的人、财、物、机等一切准备工作。
、水、电、暖通管道等安装工程,隐蔽管线随土建进度敷设。
、为了缩短工期,室内装饰提前插入,采用多工种平行交叉立体作业的施工方式。
(三)、施工部署要点:
为保证工程建设顺利进行,确保工程保质按时完成,避免在建设过程中造成不必要的人力、物力的浪费,对本工程材料、设备、技术、施工顺序等因素进行认真细致的准备。
、材料上:以我公司施工多年、合格材料供应商多为优势,科学分析烟台市及山东省的材料市场情况,根据施工进度计划,合理、择优组织货源,保证材料准时优质到位。
、设备上:充分发挥我公司的优势,以公司雄厚的实力为基础,灵活调度施工队设备,把工程成本降低到最低。
、技术上:委派一名经验丰富的同志担任本工程项目经理,一名技术水平过硬的同志任技术负责人。
、人员配置上:选派拥有丰富工艺技术经验的高级技工和技师为主的技术工人队伍,以高素质的施工队伍来实现预定的质量目标。
(四)、总体施工部署及施工区段的划分
1、总体施工部署:
根据现有的施工图纸的内容和建设单位招标文件中要求,通过实地调查、考察,综合考虑本工程的特点、重点和难点,结合本公司的具体条件和各种优势。本工程拟采用“分片管理、突出重点、同步施工、纵横穿插、平行流水、交叉作业”方案。
a、一个项目部下的分片管理:
项目部需根据总包要求,成立专门负责小组,配合各专业施工队完成工程任务,并做好测量放线等工作。
b、突出重点:
整个工程的施工过程突出基础、主体结