1 / 9
文档名称:

员工培训参考文献及员工培训外文文献翻译.doc

格式:doc   大小:2,549KB   页数:9页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

员工培训参考文献及员工培训外文文献翻译.doc

上传人:aena45 2018/6/14 文件大小:2.49 MB

下载得到文件列表

员工培训参考文献及员工培训外文文献翻译.doc

文档介绍

文档介绍:深圳市乐的美光电科技有限公司
编号:
版本
文件名:薪资待遇管理制度
页码

编制
李云城
审核
批准
生效日期
薪资待遇管理制度
制定部门
人力资源部
生效日期
2010-07-01
制定
审核
核准
李云城
深圳市乐的美光电科技有限公司
编号:
版本
文件名:薪资待遇管理制度
页码

编制
李云城
审核
批准
生效日期
1 总则
、确定公司全体人员工资、待遇的发放、调整等有关事项,根据公司经营管理模式和
遵照国家及地方有关劳动法律法规和公司现行人力资源管理制度,以建立公平、公正、合理的工资、待遇
管理制度,提高所有员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,特制定本制度。
(公司总经理和市场部人员除外)。
、颁布、修订、解释并监督施行,公司各部门共同执行。
工资、待遇设置的原则是:
:工资、待遇水平要反映岗位之间的差别,体现员工个人努力的成果,与公司的整体发展保持一致,并对核算、调整等程序进行公开;
:工资、待遇水平的制定要综合考虑到保障生活、对应职务、反映能力、兼顾资历的作用;
:工资、待遇体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别,体现工资分配的导向作用,以及多劳多得的宗旨。
:工资、待遇制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限,要确保人尽其才,充分发挥个人的聪明才智。
3 公司职务类别划分
“A”类员工:副总经理、总监、经理、副经理
“B”类员工:总经理助理、主管、主任、工程师
“C”类员工:副主管、副主任、经理助理、主管助理
“D”类员工:专员、采购员、会计、出纳、工程技术员、文员、司机、保安员、仓库管理员、生产部班组长
(含拉长)
“E”类员工:储干、班组长(拉长)助理、保洁员
“F”类员工:品质管理员(含QA、IPQC、QC等)
“G”类员工:物料员、插件员、后焊员、灌胶员等一线作业员工
4 待遇结构
=基本工资+加班费+工龄津贴+住房补贴+绩效津贴(含技能津贴、岗位津贴和绩效津贴)+其他补贴和
奖金(含全勤奖)-应扣款。
:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣宿舍水电费使用等。
:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》或《生产部待遇表》确定。
:根据员工所属的岗位、职务、绩效考核结果,依据《绩效津贴一览表》或《生产部
深圳市乐的美光电科技有限公司
编号:
版本
文件名:薪资待遇管理制度
页码

编制
李云城
审核
批准
生效日期
待遇表》确定。
:应发绩效津贴=岗位绩效津贴标准×绩效考评系数
≥80分时,绩效考评系数为1;
≥70分<80分时,;
≥60分<70分时,;
<60分时,绩效考评系数为0