文档介绍：项目管理与 ERP 实施
1 项目管理
2 防范风险与成功条件
3 需求分析与目标
4 投资效益分析
5 制造业行业特点与软件选型
6 实施要点
7 业务流程重组
8 实施评价
项目管理与 ERP 实施
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项目管理与 ERP 实施
1 项目管理
2 防范风险与成功条件
3 需求分析与目标
4 投资效益分析
5 制造业行业特点与软件选型
6 实施要点
7 业务流程重组
8 实施评价
1 项目管理
要点:
项目管理与项目周期
ERP 项目管理的基本内容
前期工作
项目组织
项目经理
团队精神
项目管理与 ERP 实施
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项目管理
项目管理
—合理组织、调配和利用
材料和设施、人力、资金等各种资源,
—保质量、保进度、保成本(预算)
和谐地完成预期的项目目标。
项目管理与 ERP 实施
应用
—工程建设、新产品开发、
—软件开发、重大型产品制造
— ERP 项目实施
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ERP 项目周期
项目管理与 ERP 实施
项目是有时间性的
—不同于日常例行工作
—有开始日期和结束日期
ERP 项目的周期
—前期阶段:培训、摸底、分析、决策
—规划阶段:培训、分解、计划、组织
—实施阶段:培训、数据、模拟、开发
—交付阶段:培训、规程、切换、验收
ERP 内部集成项目跨度
—正常情况:不超过18个月
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决定项目跨度的因素
项目管理与 ERP 实施
遵守项目管理的规范流程
项目定义明确
实施范围
管理基础
工作量:
—产品复杂性,物料数量
—工艺路线工序数量
—定单数量
参照样板
投入人力和人员素质
实施顾问得力
培训
激励机制
无内耗
基础好
有措施
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项目管理的基本内容
分析存在的问题,找出原因与解决方案。为什么要做?
确定项目的范围与目标。做到什么程度?
项目组织。人力资源、职责、沟通。谁来做?
工作分解:工作内容、层次、顺序。做什么?如何做?
项目计划与进度控制,防范风险。何时做?如何保证?
工作质量跟踪、控制、评价。做得如何?
控制项目预算。花多少钱在做?
工作成果、文档。做了什么?
评价、审批通过。做的结果满意否?
下一步工作? 还要做什么?
项目管理与 ERP 实施
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项目管理的十项工作
1 定义项目内容
2 编制项目计划
3 执行项目计划
4 预见和处理问题
5 控制项目范围
6 沟通交流情况
7 控制实施风险
8 管理各种文档
9 控制实施质量
10 评价工作业绩
摘自:Gartner TechRepublic: Ten Steps
实施前
实施后
项目管理与 ERP 实施
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前期阶段工作
项目管理与 ERP 实施
摸底
—企业自身
—同行或类似企业
—软件公司、咨询公司
分析
—战略/战术需求分析
—投资效益分析
决策与选型
—项目目标、阶段、范围、资金、进度
—项目组织、人力调配
—软件
—实施顾问
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ERP 的项目组织
(大中型企业)
环环相扣
层层尽责
全心投入
项目管理与 ERP 实施
业
务
组
专
题
组
业
务
组
项目实施小组
组长
组
长
组长
项目经理
领导小组
企业负责人
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项目组织
企业负责人
项目经理
顾问委员会
业务主管
专题组长
业务主管
业务主管
信息中心主管
专题组员
程序员
系统员
业务人员
业务人员
业务人员
相关副总裁
领导小组
实
施
小
组
专题组/ 业务组
软件公司
项目负责人
专
业
顾
问
项目管理与 ERP 实施
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