文档介绍：电力建设项目施工质量监管问题
一、引言
电力建设质量管理应坚持质量第一、预防为主的方针,坚持依靠群众、专群结合、预防为主、防患于未然,采取计划、执行、检查、处理循环的过程控制。项目建设过程中,应从人、材料、机械、方法、环境等各个因素有效实施过程控制,严格执行自检、互检和交接检制度。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序。
二、电力建设的质量责任制
电力建设参见单位应该设置质量管理机构,设备专业人员;项目部根据项目工程的规模设置质量管理部门,适量配置专职质量员或设专业质量工程师;工地配备专职质量检查员;班组设兼职质量检查员。各级管理机构、质检机构分别为各级领导和技术负责人的办事机构、办事人员。
,制定公司质量方针、质量目标和质量计划,并组织实施。
,制定公司质量方针、质量目标和质量计划,并组织实施。
,保证其运行有效性。
、健全质量管理体系,并指导其有效运行。
、检查项目部和公司所属单位质量管理工作状况及现场施工质量状况。
,重要问题应报告公司总工程师同意后处理。参加重大质量事故的调查处理。
;负责组织质量回访;负责检查有关单位保修服务的情况。
、总结经验教训、组织经验交流及其他各种质量活动。向领导和有关部门报告和传递质量信息。
。参加对质检员的考核和资质管理工作。
。
。
、健全项目部的质量管理体系,并负责监督管理,保证其运行的有效性。
、目标和计划;参与制定和实施项目工程的质量目标和措施。
。审查工地上报的质量措施。重要和关键的措施,应报项目部总工程师审批。
、施工图会检、技术措施审查和施工技术交底。
。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。
,对违规操作及时制止;对质量管理不到位的现象及时纠正;对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。
、工程测量和观测工作。
,按分包合同规定,对其施工质量管理工作进行监管。
,总结经验和教训,制定对策措施。
。配合建设单位或监理单位的检查和验收。组织接受电力建设工程质量监督机构的监督检查,督促有关单位积极处理检查中发现的问题,并及时提出处理结构报告。
、整理和交接。
,组织提出调查报告,及时做好质量统计报告工作。
,参加组织对质量回访提出的问题进行处理。处