文档介绍：人力资源管理建议方案
北京未来广告公司
人力资源管理建议方案
前言
根据十六大“解放思想,实是求事,与时俱进”的指导思想,我们对北京未来广告公司的目前状况及人力资源方面作了一定的分析,但由于对北京未来广告公司的了解非常有限,也没有与北京未来广告公司进行过讨论,所以我们设计的方案一定存在很大不足,更不敢说对北京未来广告公司会有很大帮助。但是,我们还是衷心希望能为北京未来广告公司人力资源建设提供一点合理化的发展建议,如能达到这个目标,将是我们最大的荣幸。
本方案的主线是对“得人”、“用人”、“激励人”、“育人”、“留人”等五个人力资源管理过程中的“理念”、“领导艺术”、“制度与措施”以及“支持活动”等四个方面进行讨论。
主线的“五个过程,四个方面”是本方案的“面”,在“五个过程,四个方面”中,有许多“点”是需要进行深入讨论的,讨论的结果最终应形成一个体系,从而形成一个完善的人力资源管理建议方案。
由于能力与时间有限,我们小组没能将所有的“点”都全部进行讨论,这也是我们最不能满意的地方。
在此请北京未来广告公司的领导给予海涵。
目录
6第一章:文档说明
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8第二章:方案设计总原则
821></a>.1总体规划、分步实施、小步快跑、业绩为先
10第三章:知识企业人力资源管理的九个特点
11第四章:得人
理念
“最适合的人是最好的人”
领导艺术
“三顾茅庐”
“识人的慧眼”
制度与措施
支持活动
内部赛马得才
15第五章:用人
理念
“每个部门经理都是人力资源经理”
“重要的不在于拥有多少资源,而在于用了多少资源”
领导艺术
“用人的魄力”
注重授权
冲突管理
制度与措施
双轨升迁制与破格提拔制
红黄牌淘汰制
关键岗位竞聘制
支持活动
ABC分类
ABC三类员工的管理重点
C类经理的管理
27第六章:激励人
理念
业绩激励导向
“船”+“帆”
领导艺术
从小事做起
制度与措施
以业绩为导向的薪酬体系
个性化激励措施(持续激励)
支持活动
注重薪资调整的作用
创新知识的命名
31第七章:育人
理念
“在学****中工作,在工作中实践,在实践中创新”
领导艺术
批评
制度与措施
“三合四全”的培训体系
支持活动
33第八章:留人
理念
“留人、留智、留资源”
“留人先留心”的情感管理
领导艺术
留人艺术需要提高
制度与措施
--知识管理体系
留资源--客户关系管理系统
支持活动
如何留住A类员工
38第九章:绩效考核
绩效考核的目的
绩效考核的原则
人力资源部与各部门、团队共同参与制定
能帮助团队提高绩效
做好标准化工作
指标不益过多
主基二元考核模型
为什么采用主基二元考核模型
46第十章:薪酬体系
薪酬工作目标及流程
薪酬政策制定原则
:以业绩为基础,激励业绩增长为导向
:建立具有竞争力的薪酬体系
:公司中高层的浮动薪酬应该占到总薪酬的很大比例
:公司的高价值部门的浮动薪酬占到总薪酬的很大比例
:每年应进行适当调整
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