文档介绍：企划部策划师绩效考核表
姓名: 考核时间:
考核项目
考核内容
自我评分
直属领导
评分
核心指标
70%
企划方案的撰写
(20分)
协助领导完成项目阶段性推广方案的撰写,有清晰的策划思路,符合项目整体推广方向。
文案创作
(20分)
根据项目策划工作的要求,完成项目的广告文案的撰写工作。专业知识扎实,文笔流畅。
团队合作
(15分)
与同事间保持良好的沟通;并能够很好的与平面设计师进行沟通,并帮助平面设计师理解文案精髓,提供设计的参考意见,最终形成满意的作品。
管理建议
(10分)
对公司或部门的管理工作经常能提出合理化建议,对公司及部门的运做有自己的想法与认识。
策划文案素材收集及设备维护
(5分)
不断对策划文案资料进行整理收集,建立素材资料库,并善于借鉴与运用。对公司设备工具认真保管、维护,降低损耗,节约成本。
综合表现
30%
工作态度
(10分)
自觉遵守公司的各项规章制度,工作积极努力,勇于承担责任,对工作精益求精。虚心接受上级主管的指导,服从上级主管的工作安排,积极主动按时完成各项工作。
学****能力
(10分)
多看专业广告书籍与专业网站,活学活用,在部门例会中发表心得体会,在团队中起到积极作用。
创新能力
(10分)
有自己的想法,并能够运用到工作当中,同时可以从其它行业的优秀作品中中整合一些思路。
分数总计
领导评语:
企划部策划经理绩效考核表
姓名: 考核时间:
考核项目
考核内容
自我评分
直属领导
评分
核心指标
70%
企划方案的撰写
(25分)
协助领导完成项目阶段性推广方案的撰写,有清晰的策划思路,符合项目整体推广方向。
文案创作
(15分)
根据项目策划工作的要求,完成项目的广告文案的撰写工作。专业知识扎实,文笔流畅。
团队管理
(15分)
与同事间保持良好的沟通;合理的分配工作,准确的传达项目推广方向,在团队中起到积极带头作用,带动团队的学****氛围,乐于帮助同事共同进步。
管理建议
(10分)
对公司或部门的管理工作经常能提出合理化建议,对公司及部门的运做有自己的想法与认识。
策划文案素材收集及设备维护
(5分)
不断对策划文案资料进行整理收集,建立素材资料库,并善于借鉴与运用。对公司设备工具认真保管、维护,降低损耗,节约成本。
综合表现
30%
工作态度
(10分)
自觉遵守公司的各项规章制度,工作积极努力,勇于承担责任,对工作精益求精。虚心接受上级主管的指导,服从上级主管的工作安排,积极主动按时完成各项工作。
学****能力
(10分)
多看专业广告书籍与专业网站,活学活用,在部门例会中发表心得体会,在团队中起到积极作用。
培训指导
(10分)
根据公司特性和员工特点和潜力,结合员工职业生涯规划,有针对性的指导部门员工进行自我提高。
分数总计
领导评语:
企划部平面设计师绩效考核表
姓名: 考核时间:
考核项目
考核内容
自我评分
直属领导评分
核心指标
70%
平面设计
(25分)
能够很好的完成负责项目的平面设计工作,有扎实的平面设计能力,能即时组织相关人员对设计方案进行评议,并对设计方案进行修改,设计方案得到客户与市场的认可。
作品创意
(15