文档介绍：全员执行力
主讲:张戴金
一、深入***企业执行力
1、“执行力”在管理中的重要作用。
2、执行”&“战略”
三分战略,七分执行。
一、深入***企业执行力
3、全员执行的三把标尺
(1)、该说的要说到
(2)、说到的要做到
(3)、做到的要见到
二、谁来执行?谁是执行者?
公司上下全体执行,每一个人都是执行者!
高层管理者:做正确的事
中层管理者:正确地做事
基层员工:把事情做正确
其中,管理者尤其要带头执行!
三、为什么全员没有执行力
“工作太累了,工资才这么点!”“怎么又安排我做,不是做过了吗?是不是我好欺负点。”
“烦死了,天天都是这些活,真没劲!”
“他只是动动口,我们却忙得团团转!在那瞎指挥!”
“我找了一份不喜欢的工作,我每天比坐牢还难受!”
“我恨不得现在工作的这家公司早点倒闭,可它总是不倒,我太痛苦了。”
病态职场:
抱怨文化——
三、为什么全员没有执行力
病态职场:
“打工啊,有什么办法呢!”
“我们这些打工的人,还不是走一步看一步了!”
“混呗,打工的,都这样!”
“不关我的事,我只是个打工的。”
“凭什么呀!给了我多少钱啊?还希望我做那么多?”
“得了吧,打工谁不是为了薪水,说白了不过是挣口饭吃。”
打工文化——
三、为什么全员没有执行力
病态职场:
大不了“老子”不干了!
老子文化——
四、全员执行,团队执行
四、全员执行,团队执行
自主性
思考性
合作性
五、优秀执行者基因:责任
(1)、勇于负责任,才能担重任
这是你的工作,你享受了荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈。
负责任是一个人的“人品”的体现