文档介绍：企业高效执行力提升培训教程
——看上去很美吧?
请回答:
——看到了什么?
——你喜欢吗?
——要不要?
——算不算美女?
——看见她
你会怎样联想?
目
录
一、剖析执行难的问题根源
二、执行力的三维创新模型
三、责任感:提升关键之一
四、时间管理:提升关键之二
五、细节管理:提升关键之三
六、沟通管理:提升关键之四
七、制度流程:提升关键之五
八、组织纪律:提升关键之六
1、关于执行力的基本概念
什么是执行力
——个人完成任务或团队达成目标的能力
执行力的含义
——基础智能
——心理性格能力
——技术技能
一、剖析执行难的问题根源
1、关于执行力的基本概念
显在的执行能力
——两种:A、现实表现 B、自我认知
潜在的执行能力
——基础智能,表现为:
A、智商(IQ:Intelligence Quotient)
B、基础文化:学历和其它综合性知识
一、剖析执行难的问题根源
1、关于执行力的基本概念
潜在的执行能力
——心理性格能力,表现为:
A、灵商(SQ:Spiritual Quotient)
事业心、使命感、责任感、敬业精神
B、情商(EQ:Emotional Quotient)
沟通协调人际关系的能力
C、逆境商(AQ:Adversity Quotient)
——技术技能
一、剖析执行难的问题根源
1、关于执行力的基本概念
提升执行力
——延伸工作法
一、剖析执行难的问题根源
接受任务
马上行动
一次延伸
关注结果
二次延伸
及时汇报
三次延伸
新的任务
上级下级
之间互动
2、执行与执行力的内在关系
执行
能力
手段
执行力
决策
计划
目标
从计划到
目标的桥梁
一、剖析执行难的问题根源
组织
STRUCTURE
共同的
价值观
SHARED
VALUES
战略
STRATEGY
人员
STAFF
体制
SYSTEMS
作风
STYLE
技能
SKILLS
3、管理是一个系统工程
一、剖析执行难的问题根源