文档介绍：高效贯彻
——制造业中层干部执行力提升训练
“虽然制定了目标(number),但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略。
没有一个具体的行动计划,没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期。
部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策。
完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。”
——就连通用电器(GE)也常常遭遇这样的管理困境。
提要
执行!
执行——2003年的管理热门话题——不是因为新颖而是因为长期被困扰我们却冥冥不知最终被大师一语点透。
关注执行就是关注行动。
关注执行就是关注工作质量。
关注执行就是关注跨部门运作。
关注执行就是关注企业和个人未来!
第一章执行力与职业发展
第二章高效率工作方法与执行力
第三章提高个人执行力
第四章提高部门执行力
第五章提高跨部门执行力
第六章建设执行文化
目
录
阻力预见
目标导向
职业
发展
部门
经营
资源整合
预见性策划
高效率工作
周密计划
过程设计
过程表演
阻力突破
计划挽回
权威培养
能力提升
○执行力提升地图○
个人
执行力
部门
执行力
跨部门
执行力
1、重新定义干部与企业的关系
2、管理与经营的融合
3、部门经营与个人经营的融合
4、重新定义干部与部下的关系
5、卓越部门领导力的能力模型
6、执行力
——从规划到结果的推进器
7、职业化
——个人成才的必由之路
8、职业化人士考虑问题的四个维度
9、职业化人士的五种基本心态
第一章执行力与职业发展
1、重新定义干部与企业的关系
企业
员工
干部
合作
伙伴
学习
发展
年薪
职务福利
能力提升
培训机会
职业化
发展空间
外部交流
参与经营
锻炼机会
行业地位
成就感
专业性
个人看重的企业价值
抉择:眼前利益与长远回报
什么时候跳槽
2、管理与经营的融合
管理
目标实现
(封闭式)
经营
价值最大化
(开放式)
3、部门经营与个人经营的融合
部门管理
目标实现
(封闭式)
部门经营
价值最大化
(开放式)
接受目标
执行任务
制定目标
利用资源
实现目标
持续改善
管理创新
前瞻性