文档介绍：1+1>2
团队战力与自我价值突现
中性,所以昨天听过的话,今天忘记了,明天再听到,还是觉得很新鲜。做事也是如此,昨天做坏了的事,今天忘记了,明天做起来,也还不是「仍旧贯」的老调子
思维决定行动;
行动养成习惯;
习惯影响性格;
性格决定命运。
什么是团队
团队由两个或两个以上的人组成,通过彼此协调各自的活动来最终实现共同的目标。
团队与群体的异同
目标
团队成员参与目标的制定
团队的目标与团队成员的个体目标高度相关
成员技能
团队成员的技能必须且互补
人际关系
团队成员的人际关系较融洽
责任分享
团队人人有责任,且责任分享程度高
结果
团队:1+1>2
成员素质
团队的成员素质高
团队的四大关键特征
相互依赖与协同
角色定位与责任分担
信息沟通与知识共享
自我管理与授权
团队的角色结构
队长:团队负责人
建议者:收集信息与发布信息
评论者:分析信息与评价信息
执行者:通过行动,完成任务
协调者:解决团队内部人际冲突、协调人际关系
联络者:保持团队与外部的联系
督促者:监督团队活动是否按计划进展
团队成员的心态
自我超越:愿接受挑战
自信
对团队的信心
力量感
价值感
信任
负责任与承诺
积极主动
建设性
归属感
彼此认同与欣赏
彼此体谅
团队文化
鼓励建设性与创新精神
结果导向
鼓励坦诚交流,实话实说,对事不对人
鼓励开放包容,公开讨论
鼓励合作共享
鼓励信任与尊重
营造公平环境
鼓励团结互助
培养团队认同感与荣誉感
坚决反对搞“政治”